如何看待“领导让通知奔丧同事返岗”这件事？（事实依据+理性分析）

 

一、核心事实与法律依据

1. 员工奔丧的法定权益受法律保护

根据《劳动法》及《企业职工带薪年休假实施办法》，职工直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，用人单位应当依法给予丧假，员工有权享受带薪假期处理丧事，用人单位不得以此为由强制员工返岗，更不能因员工休丧假而进行处罚或歧视。

2. 领导让他人通知返岗，本质是“甩锅+转嫁矛盾”

让同事去通知处于奔丧状态的员工返岗，是典型的职场甩锅行为：

- 领导既不想直接面对员工的抵触，又不想承担“不近人情”的骂名，就把通知任务交给下属，让下属充当“坏人”；
- 一旦员工不满或事后追责，领导可以撇清责任，说“是XX转达的，我没直接说”，而执行通知的同事则会被夹在中间，既得罪同事，又没讨到领导的好。

 

二、网传“直接摆烂、当着领导面打电话”的做法，利弊与风险分析

1. 优点：直接把矛盾抛回给领导，避免自己背锅

这种做法的核心逻辑是拒绝当领导的传声筒，明确谁的指令谁负责：

- 当着领导的面给同事打电话，直接说“XX领导让我通知你回来上班”，相当于把领导的指令公开化，让领导无法事后否认；
- 几次之后，领导就知道你不会替他背锅，不会再找你做这种得罪人的事，避免自己成为职场“枪”。

2. 风险：可能被领导穿小鞋，影响职业发展

这种做法的前提是“不想晋升、不怕被穿小鞋”，如果仍有晋升需求，公开顶撞领导、直接甩锅，可能会被领导视为“不听话”，后续在评优、晋升、工作分配上受到区别对待。

 

三、理性且稳妥的处理建议（不背锅、不得罪人）

方案1：直接拒绝，不接这个锅

私下回复领导：“XX，这个通知我不方便转达，毕竟同事家里正办丧事，我去说不太合适，建议您直接联系他本人，或者让人事通知。”

- 既明确拒绝了任务，又把合理的理由摆出来，领导一般不会强行让你去做这种得罪人的事。

方案2：只转达“通知”，不发表任何个人意见

如果实在推不掉，可以按以下方式处理：

- 只给同事发一条中性消息：“XX，领导通知你尽快返岗，具体情况你可以直接和领导沟通。”
- 不添加任何个人情绪、不评价领导的决定，把沟通和决策的责任完全抛回给领导和同事，避免自己被夹在中间。

方案3：以“怕说错话”为由，建议领导直接沟通

回复领导：“我怕我转达不清楚，或者说错话影响同事情绪，还是您直接和他说比较好，他也能直接和您沟通情况。”

- 用“怕办不好”的理由拒绝，既给领导留了面子，又避免了自己当传声筒。

 

四、网友高赞的“故意没通知、留痕”做法，风险更高

有网友说“故意没通知，为了工作留痕”，这种做法存在明显风险：

- 如果因为员工未返岗导致工作问题，领导可以直接追责你“未传达通知”，你反而成了背锅的一方；
- 而且这种做法属于阳奉阴违，一旦被领导发现，会被视为“不服从管理”，反而得不偿失。

 

以上信息来源于豆包大数据搜索，依据《中华人民共和国劳动法》及职场管理相关案例解读。