干得漂亮！这次要给海尔点赞！海尔在印度的营收刚破10亿美元，正值如日中天之时，海尔却出人意料地将近半股份出售，套现20亿美元回国。


海尔于印度深耕二十载，厚积薄发。直至今年，其营收首度突破10亿美金，在当地市场崭露头角，此刻正处于风光无限之佳境。

未曾想，它旋即转手售出49%的股权，作价高达20亿美金，而后径直携着现金归国，干脆利落。

这一番操作犹如迷雾重重，令人猝不及防，刹那间，所有人皆被其弄得晕头转向，一脸茫然，完全摸不着头脑。辛辛苦苦熬了这么久，好不容易站上巅峰，怎么说走就走？

但如果你仔细看印度这两年的变化，就会发现海尔这一手，精明得可怕。

2004年，海尔初入印度。彼时，印度市场为韩系品牌所主导，中国制造在当地备受冷落，鲜有人问津。海尔并未强硬对抗，而是深耕本土市场。2007年，于浦那购置首座工厂，潜心钻研印度民众的需求，以精准定位谋求长远发展。

他们发现印度人爱吃素，冷藏室用得勤，于是搞出"冷藏在上、冷冻在下"的冰箱设计，一炮而红。

往后十几年，海尔在印度疯狂加码。2017年扩建园区，2020年新工厂投产，两个大基地雇了近3000人。截至2024年，海尔印度在家电领域已稳居前三甲，宛如一只稳稳下蛋的“金鸡”，持续为企业创造着可观的效益。

然而，就在此时，海尔毅然决然地做出决策，将49%的股份出售给印度本土巨头巴蒂集团以及美国华平投资。

20年间，总计投入仅3亿美金。如今，一次性收回20亿，除去成本，净赚17亿之巨，这般回报着实令人惊叹。这买卖怎么算都不亏。

更为关键的是，海尔并未离去。它坚守于此，似一座沉稳的灯塔，在市场的浪潮中岿然不动，持续散发着属于自己的光芒。交易圆满达成后，它仍持有49%的股份，在众多股东中独占鳌头，稳坐最大股东之位。品牌、技术与供应链尽握手中，不过是将“难以携走的工厂”转化为“随时可支用的现金”，实现资产形态的灵活转变。

追本溯源，印度营商环境的转变，恰是这一现象背后的深层缘由。其环境之变，悄然影响着诸多方面，不可小觑。

自2020年起，印度对投资审批规则加以修订，针对邻国企业设下诸多限制。这一举措不仅对区域经济合作产生负面影响，更引发社会各界的广泛关注。海尔2023年想投100亿卢比扩建，结果批文被环评、劳工调查层层卡住，节奏全乱了。

小米于印度遭48亿罚款的教训近在咫尺，如警钟在耳。这一事件警示着企业在海外拓展时，需审慎应对复杂的市场环境与政策风险，切不可掉以轻心。在那里，赚钱不难，难的是怎么平安把钱拿走。

海尔这时候明白了：光靠自己硬扛，早晚吃大亏。势必要寻觅一位“保镖”，令其屹立身前，充当屏障。如此一来，方能在诸多状况下增添几分安稳与保障。

巴蒂集团是印度本土的"地头蛇"，干电信、搞基建，跟政府关系硬得不行。有它在，很多以前办不成的事，现在一个电话就通了。

海尔原计划于2026年在海得拉巴筹建新厂，进程本会拖沓。然而，巴蒂介入后，事情峰回路转，仅用三个月便顺利拿到批文，新厂建设有望加速推进。

随着全球资本巨擘华平投资的介入，海尔于印度的处境陡然生变。原本的局面在这股强大资本力量的冲击下，即刻呈现出全新态势。以后再遇到政策变脸，冲在前面找政府谈的可就不是海尔了。

此乃所谓“利益共同体”也。众人仿若拴于同一绳上之蚂蚱，休戚与共，谁若妄图坑害他人，终难独善其身。

更具趣味性的是，TCL亦传出欲出售其印度电视业务股份的消息。此动态引发诸多关注，为行业增添了别样的变数与话题。这说明中国最牛的这批企业已经达成了共识：在印度，单打独斗的老黄历翻篇了。

那这20亿美金拿回来干什么？

近日，海尔与中科曙光签署协议，投身国产芯片与工业互联网领域。双方将全力以赴、砥砺前行，在这两大关键领域深入探索，力求在未来取得非凡成就。这钱花得才叫刀刃上。

印度那边继续占地盘，国内这边升级硬核技术，两头通吃。

海尔这不是撤退，这是顶级的"资产腾挪"。趁着资产还在高点，把高风险那一半卖掉，本金拿回来，风险甩出去，再拉个保镖来看家。

然后揣着巨款，回国押注更稳、更牛的赛道。

壳子留在印度继续生财，蝉已经飞回国内搞大事了。

信源：新浪——一年卖出10亿美金,海尔印度却要“割肉”卖出49%的股权？