上个月有一个985研究生来面试管理岗位，专业技能够硬一些，要求年薪40万左右，老板故意出题测试：“西游记里唐僧师徒四人一马最终取得经书，功劳最大的是谁？”而对方的回答当场就让所有人都目瞪口呆了，老板直接拍案叫好！

如今职场竞争越来越激烈，高端管理岗位的面试早已不只看简历、学历和专业技能了。硬实力只是敲门砖，思维格局、大局意识、管理逻辑、人性洞察才是企业老板最看重的核心能力。尤其是中高层管理人员需要带团队、统筹全局、识人用人以及取舍得当，并且单纯业务能力强是远远不够的。

上个月公司招聘中层管理人员，工资档次很高，优秀者年薪可达四十万左右。很多高学历、多工作经验的求职人员都递交了简历来应聘该职位。层层筛选之后一位985高校统招研究生被选上了

学历优异，名校毕业，专业功底扎实，履历光鲜亮丽，在大厂工作多年，项目成果优秀，谈吐沉稳、逻辑清晰。第一轮的专业笔试以及第二轮的业务面试都顺利通过了，并且没有遇到什么问题。唯一的要求就是入职年薪40万左右，福利要合法合规，权责分明不能画饼也不能无偿加班。

HR以及部门主管都对他非常认可，业务能力完全合格，履历匹配度也很高。但是老板做事一向谨慎小心，在给付高额薪酬的时候会更加重视这些岗位的筛选和把关工作。老板认为专业技能可以后天培养出来，但一个人的认知格局、团队思维、管理视野都是内化在身上的东西很难改变。

于是终面现场，老板抛开所有的常规问题之后突然即兴地提出一个看似与工作无关的冷门思考题作为最终抗压测试和思维考验：《西游记》中唐僧带着师徒四人外加白龙马一路历经九九八十一难最后到达灵山取得真经修成正果。那么，这一路上谁做的最多？

现场的几位面试官顿时愣住了，没想到老板会问出这样离谱的问题。旁边一同参加面试的人们也纷纷抢先作答，答案大同小异。
有人认为孙悟空功劳最大，降妖除魔、开路打怪，没有大圣保驾护航的话，团队早就全军覆没；
有人选择唐僧做团队的核心领导、精神领袖，目标坚定信念不改，在西行的路上初心不变；
还有人说他是沙僧，任劳任怨、踏实肯干，在背后默默支撑后勤工作稳定运行的人。

答案中规中矩，符合大众认知水平，并没有错的地方，但是缺乏深度和广度。老板听完后只是轻轻摇头了，显然并没有说到他想听的东西上。

轮到这位985研究生作答的时候，他并没有急着开口说话，在沉默了三秒之后才从容淡定地开始阐述自己的观点，并且逻辑层层递进、格局拉满，使得在场的所有人都被震撼得目瞪口呆。

他慢慢地说：从表面功劳来看，每个人都有贡献，但从团队管理以及长远发展看的话，最大的功绩应该归于白龙马。

此话一出，全场顿时鸦雀无声，大家面露惊诧之色。师徒四人各有各的戏份，在白龙马身上看不到什么功劳最大之处的地方了。

还没等别人发问，他就条理分明地把逻辑分了开来，并且句句话都戳到了管理的本质：
第一，唐僧为决策者，目标明确但是能力不足，没有实力去控制局面，在情绪上容易被影响而动摇不定，并且经不起挫折；
第二，孙悟空为公司核心业务骨干力量之一，在各方面能力都处于顶尖水平，并且战斗力爆表；但是性格桀骜不驯、脾气暴躁、不服管教容易情绪化离职的人选并不适合攻坚也不太能胜任统筹工作。
第三，猪八戒人情世故通透、情商高、会沟通、擅长公关，但是惰性强、意志力薄弱，容易半途而废，遇到事情就退缩抱怨；
第四，沙僧是基层的老员工，老实本分、听从安排，只能做基础的工作，并没有突破力和主见来撑起大局。

至此，他话锋一转，把重点放在了白龙马身上：
白龙马本是龙族太子，身份高贵却甘愿放下身段、藏锋敛气、稳重持己，在整个过程中都保持低调隐忍。一路上从不邀功报喜，也不怨天尤人，更不去争名夺利，并且没有相互消耗的行为出现；背负着最沉重的责任在漫长的道路上翻山越岭。

遇到劫难的时候，它从不退缩；团队内讧时，它也从不在其中起作用；功劳荣誉到来之时，它也不会去争夺。虽然存在感最低，但是却是全程最稳定、最有保障的一环，并且不可替代。没有孙悟空来换战力，也没有八戒可以换后勤服务生沙僧不可以代替杂役工作白龙马就没有了整个团队寸步难行西行目标根本无法实现

放到企业管理中去理解：
一个公司要有一个唐僧一样的决策者来定方向，要有悟空一样能解决问题的骨干力量，需要八戒去协调各种关系，还要有沙僧这样的人来做执行工作。
但是真正能够支撑企业长久发展、经受住压力考验并稳住基本盘的，始终是白龙马式的中坚力量。

能力不张扬，性格稳得住，在关键时刻能担起责任的人不会计较一时的得失，并且不去参与职场上的斗智斗勇。踏实做事、承担责任的同时又承受着巨大的压力并且忍受长时间枯燥的工作付出。