单位来了个新同事，领导说“你牵头”，他把活儿分给了王总。

单位新同事，男的，不高不矮，长得没啥特点，就是眼神特别真诚。

周一项目会上，王总布置了个急活，说完各部门任务，最后指了指新同事：“小张，这个事你牵头，协调各部门配合你。”

新同事站起来，掏出笔记本，认认真真问了一句：“王总，‘协调各部门’——包括您吗？”

王总一愣：“我……我算总指挥。”

新同事摇头：“您说的是‘各部门’，您自己也是部门负责人。按字面意思，您也在我协调范围内。”

王总张了张嘴，还没想好怎么接。

新同事已经翻开本子开始分配了：“财务部李老师，今天下午三点前把预算表发我。行政部刘老师，四点半之前把会议室订好。王总——”

全办公室竖起耳朵。

新同事抬头看着王总：“您负责最终审核，今晚七点前把方案过一遍给我反馈。有问题吗？”

王总嘴张了又合，合了又张。

老刘憋笑憋得脸通红。

王总艰难地挤出一句：“我也要按你的时间表来？”

新同事一脸理所当然：“您是牵头人的领导，更应该带头配合。不然我协调不动别人。”

王总深吸一口气，看了一眼其他同事，面子挂不住，只好点了点头：“行，七点。”

下午三点，财务准时发了预算表。

四点半，行政订好了会议室。

晚上六点五十，新同事把汇总好的方案发到群里，@了王总：“王总，您还有十分钟。”

王总正在家吃饭，看到消息差点呛着。

他赶紧放下筷子打开电脑，匆匆看了一遍，回了句：“可以了，就这样。”

七点整，新同事在群里发了个👍：“感谢王总准时配合。以后大家都按这个节奏来，效率杠杠的。”

群里安静了整整一分钟。

然后老刘发了个笑脸。

紧接着一排笑脸跟上来。

王总默默打了一行字：“以后‘你牵头’改成‘你负责执行’，不涉及协调我了。”

新同事秒回：“收到。那‘执行’到什么程度需要向您汇报？每天一次还是每个环节一次？”

王总：“……算了，还是你牵头吧。”

第二天，王总桌子上多了一盒润喉糖。

没署名，但大家都知道是谁放的。

纸条上写着：“王总，您辛苦了。以后少说‘你牵头’，多干具体活，对嗓子好。”

王总把纸条看了三遍，撕了。

过了五分钟，又翻垃圾桶捡回来，压在了键盘底下。

职场众生相