为什么很多员工不愿意干班组长？你知道班组长最该避开的三个坑

一个干了6年的班组长，在一家五金厂带12个人。线长离职后，老板让他兼管那条线。没涨一分钱。他想着：熬一熬，等老板看到我的付出。结果呢？一年过去了，老板又让他兼了一条线，还是没涨钱。理由是："你管得了，说明你还有余力。"

坑一：越是靠谱，越是被往死里用
工厂里有种人，领导最喜欢：干活不含糊，从不说不，什么都接。这种人有个外号，叫"万能替补"。今天缺人，他上。明天设备坏，他修。后天质量出问题，他背。年底评优的时候，领导说："你走了这条线就转不起来，太重要了，不能调走。"然后继续不加钱。真相是：被需要和被重视，是两回事。会哭的孩子有奶吃，不哭的班组长，只有干不完的活。

坑二：替员工扛事，最后自己背锅
有些班组长护队员护得厉害。出了问题，第一时间替底下人挡：数据改一下，别写那么难看。时间长了，员工觉得："出了事有班长顶着。"然后胆子越来越大。直到有一天，出了大货值投诉，老板查下来，追到班组长的签字。员工说："是班长让我改的。"
那个第一时间护着大家的班组长，成了第一个被处理的。

坑三：埋头干活，不让任何人看见
有个班组长每天第一个到，最后一个走，车间里没有他不熟悉的地方。但是车间主任对他的印象是："就那个管前加工线的，叫什么来着？"因为他从来不汇报。开早会不主动说话，有什么问题自己消化，年底述职的时候讲不出几件事。干活的人那么多，凭什么领导记住你？
怎么避？
① 重要的事干了，要说出来。不邀功，但要让成果被看见
② 超出能力范围的活，敢说不。不说"我不行"，说"现在手上有这几件，哪件先"
③ 替员工担责要有限度。护短可以，别护到把自己搭进去
班组长这条路，干活不难，难的是干完了有人知道，知道之后还有人记着。

你们厂里有没有那种干了很多年、却从来没被提拔过的人？
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