中医馆的技术并非是核心竞争优势

技术如果是死的，并不能领先的技术，不能被经营生产的技术，那就是一潭死水，不断内耗的状态。

昨天胜过前天，今天胜过昨天，只有不断地琢磨，不断地改进，才可能精益求精，天天进步，日积月累，才可能有独步江湖的技术，而技术的经营是核心竞争优势。

西方的管理体系，确保了三个问题的存在，一个是政商关系的处理，一个是高精端技术设备，一个是传播渠道的垄断，反观中医馆体系，依然抱着我的技术最高，我的技术经验最丰富，所以走向了神医，神药的路径，一个是团体作战，一个是个体冒头，这样的竞争关系本质上是劣势竞争法！

技术这个词语来自于日本，它是一个中性词语，在人文冲突刺激冲突的当下，技术有了高低之分，而技术稳定配合经营者才能产生优势存在，这叫系统配合，而绝非是一条从头走到尾的手工作坊，难以承受一点点风险。

真正的技术不能够失传，那真的技术就不可能传承下去，也就失去了中医药传承下去的可能性，中医人天天喊的技术经验独特，反而成了有些中医骗子的温床，因为有独特的神秘的秘方，有神秘的中医师，这些附着物中医基础上的东西太多，也造成了很多患者被骗，不认可，或者觉得中医的好中医找不到的现象！

科学制药里也有这个问题，就是实验室里的新品，如果不具备普遍性，如果不能够产生经济效益，那么科研就会出现无法驱动的尴尬局面，有社会价值，被人使用，被人需求，才是一个好的科研流程！

而中医人的思维认知，显然也是被卡在了这个环节，一动不动，有没有好的中医师，有没有好的方子，答案是有的，但并不被市场所接受，也不会被资本所容纳，那就会搁置争议，共同开发，最终的结果是，利益分配不均匀，导致了好中医，好方子，躺在科研上，一动不动，毕竟取代一种生产力，需要教育成本，认知成本，经营成本，试错成本，这个流程太长了。

技术思维误区 技术方法论 终身受益的技术 技术范式转变 高技术壁垒 技术溢出