华为乾崑正在努力把IPD(集成产品开发)和IPMS（集成产品营销服务）流程引入给合作车企，但是其实华为之前的经验是基于B端业务及C端简单的消费电子业务，对更复杂的汽车领域依然是削足适履，没有打通那么复杂的业务触点。

IPD和IPMS流程是符合汽车行业发展的，但是无法拿来主义，目前对汽车行业适配最好的依然是Tiger在零跑汽车的实践，Tiger在华为的时候，完整的经历了从Mate 7到Mate 10完整的业务流程固化，离开华为后专心做了2年咨询培训完成了体系化思考。零跑这几年销售端的飞速发展也证明Tiger实现了整套业务流程的可复制化！