新东方原本深耕教育领域，采用的是适合教师团队的管理模式。转型东方甄选后，实质已变为销售型公司，教师与销售人员的管理逻辑截然不同：教师多为固定薪酬，销售则高度依赖业绩提成。若贡献大却薪酬不匹配，核心员工自然流失。根本原因在于业务已转型，而针对销售团队的激励与管理模式未能同步调整，钱给不到位、员工干得不顺心，最终导致核心人员离职。