【管理精进1618】企业家精神需要结构保障

创新活动是通过人来开展的，而人是在组织结构中工作的。要使现有企业具备创新能力，必须以企业家精神为中心设计各层关系，确保激励措施，人事决策能够鼓励创新。

1.分开组织：创新项目必须与现有企业分别管理，从一开始就作为一项独立的业务组建，由独立项目经理全权负责，可调用所有所需资源。

2.高层负责：新项目必须由高层管理人员直接负责如同“新生儿需要悉心呵护”，成年人没有时间关注他们。高层团队中必须有人以企业家身份为新项目的未来奋斗。

3.不同规则：创新项目需要不同的政策，规则和衡量标准，不能背负现有业务的“沉重包袱”。

创新需要结构的保障，而非仅仅靠鼓励。当新项目作为独立业务“单飞”，当它拥有专属资源，高层关注和适配规则时，现有企业同样可以成为持续的创新者。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》