绩效考核对企业有什么影响?去年服务的一家汽车零部件厂，老板愁的是“订单多但交期总延误，工人加班也没干劲”。
他们原来的激励是“固定工资+每月200元全勤奖”，干快干慢一个样，车间经常堆着半成品。
我们帮他们调整后：

1. 一线工人：实行“工时承包制”——比如装一个零件，标准工时20分钟，提前5分钟完成，多赚25%工钱；但如果超工时，只给80%（逼效率）；
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2. 车间主任：奖金和“订单交付及时率”挂钩——当月交付率100%，拿基本工资的30%当奖；每延期1单，扣5%（绑定管理责任）；
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3. 技术部：设“降本共享奖”——比如把某零件的加工废料从10%降到5%，省下的材料费，技术部分30%（持续3个月）。

3个月后，车间人均日产量从12件提到18件，交期延误率从20%降到3%。有个老工人说：“现在不用班长催，自己都想快点干，多赚的都是自己的。”
制造业的激励，核心是让“汗水”和“智慧”都能明明白白换钱。员工薪酬绩效