一件进价10块钱的药，大三甲医院转手卖给你还是10块。
表面看，医院又是贴人工，又是搭场地，纯粹是“赔本赚吆喝”。
甚至有人觉得，医院肯定巴不得赶紧把药房这块“负担”甩出去。
可实际情况是，药企的货车每天照样排队往库房里送。
你看那个科室主任，手里的笔尖在文件上轻轻划过，几十万的单子就签了下去。这10块钱里，藏着一个看不见的回旋镖。
最关键的不是这10块钱，而是那笔数额惊人的“账期”。
大医院每月的药品流水像海啸一样涌进来，这些钱在付给药企之前，会静静地躺在医院的账上，形成一个巨大的资金池。这等于是一笔规模宏大、不用付利息的流动贷款。
药企的业务员拎着公文包，在走廊尽头耐心地等着，直到对方在付款单上盖下那个沉甸甸的红章。
只要这笔资金还能在院内转圈，药房就永远是那个舍不得给出去的“亲儿子”。
所谓的“医药分离”，以前试过搞“委托药房”，其实就是换个牌子，关起门来还是一家。
真正的分离是药房彻底挪到院外，医生开完方子，你爱去哪买去哪买，医院连那10块钱的流水都碰不着。
可现在，这个池子里的水太深，也太稳。
你是觉得药房应该彻底独立，还是觉得留在医院里更方便？