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但光有决议还不行，更难的，是执行。

1941年4月27日，罗荣桓紧接着召开了分局和军政委员会的联席会议。这次会议，要解决的是“人”的问题。

决议再好，用错了人，也是白搭。

会议的第一个决定，就让所有人倒吸一口凉气。

“第一一五师师部、山东纵队司令部及山东分局合署办公。三个机关原有一万余人，精简至三千五百余人。”

三个庞大的机关，合在一起。总共一万多人，直接砍掉三分之二还多！

什么概念？

就是说，原本在后方机关里工作的，十个人里，有七个人要被“精简”掉。


这七个人去哪？

“所有工厂、医院、学校及后勤机关均拨归各战略区或裁撤。分局、师部只保留领导机关、两个学校。加强各战略单位的领导。师部、分局、山纵的干部统一分配。”

翻译一下：你们这些被精简掉的人，别想闲着。后勤的，下放到各个军区去。当干部的，也别想在师部待着了，统一分配，到下面去，到前线去，到最需要人的地方去！

这一招，太狠了。

当时在后方机关，尤其是从延安来的干部，多少都有点“精英意识”，觉得自己在总部待着，是运筹帷幄的。现在一刀切，不管你是什么背景，什么资历，统统下去。

这一下，就把原本臃肿、人浮于事的后方机关，变成了一个精干、高效的指挥中枢。

更重要的是，它传递了一个强烈的信号：在山东，没有谁可以搞特殊，没有谁可以躺在功劳簿上睡大觉。所有人，都得到仗打得最激烈的地方去。

这一刀，砍掉了臃肿的机构，也砍掉了很多人不切实际的幻想。

当然，阻力是巨大的。谁愿意离开安稳的后方，去前线过朝不保夕的日子？

罗荣桓的办法，还是“做工作”。

他一个一个地找那些有情绪的干部谈话。

有的人说，我身体不好，下不去。罗荣桓就说，我身体也不好，不也在这儿吗？前线的战士们，哪个身上没点伤？

有的人说，我家里有困难。罗荣桓就立刻让后勤部门想办法解决。

有的人觉得自己是大材小用，下去是屈才。罗荣桓就跟他谈理想，谈革命，谈山东根据地的未来。告诉他，真正的本事，不是在办公室里写报告，而是在战场上带出一个能打的连队。

据说，那段时间，罗aronghuan的办公室，门槛都快被踏平了。他每天就睡三四个小时，剩下的时候，不是在开会，就是在找人谈话。

他的话，没有大道理，都是推心置腹的实在话。他能准确地叫出每一个团级干部的名字，知道他的家庭情况，知道他打过什么仗，受过什么伤。

这种尊重，比任何命令都管用。

慢慢地，想不通的人，想通了。有怨气的人，气也消了。大家背起行囊，奔赴新的岗位。

一个一万多人的庞大机关，就这样在短短几个月内，和平地完成了“瘦身”。没有发生大的动荡，没有出现一个人当逃兵。

这简直是个奇迹。

解决了“瘦身”的问题，接下来就是“换血”——人事任命。

这也是最敏感，最容易出问题的地方。

新的山东军区成立了，谁当司令？谁当政委？各个军区的一把手，怎么安排？是一一五师的人上，还是山东纵队的人上？

所有人都盯着罗荣桓。

他的每一个决定，都可能引发一场新的风波。