公司来了个新同事，领导说“回头再说”，她真回头等了三天。

公司新同事，女的，短发，看着干练，说话直来直去。

王总开会布置任务，最后说了一句：“这个方案回头再说，先把手头的急事办了。”

新同事举手：“王总，‘回头再说’具体是什么时候？回几个小时？还是回几天？”

王总挥挥手：“回头就是回头，到时候我通知你。”

新同事点点头，掏出手机设了个闹钟。

第二天早上，新同事敲王总办公室门：“王总，您说‘回头再说’，我回头了，现在可以说吗？”

王总正忙着：“不是现在，等忙完这阵。”

新同事问：“忙完这阵是多久？您给个大概时间。”

王总有点烦：“下周吧。”

新同事记在本上：“好的，下周一早上九点，我来找您。”

到了下周一早上九点整，新同事准时出现。

王总正在接电话，她就在门口站着等。等了十五分钟，王总挂了电话，看见她还站着，吓了一跳：“你怎么在这儿？”

新同事说：“您说下周一早上九点，现在是九点十五，我多等了十五分钟。现在可以说了吗？”

王总想起来了，叹了口气：“行，你说吧。”

新同事把方案讲了一遍，王总听完说：“有几个地方要改，改完再给我看。”

新同事问：“改完‘再给您看’，这个‘再’是多久？24小时内还是48小时内？”

王总揉了揉太阳穴：“改好就发我邮箱，我看到了会回复。”

新同事追问：“您‘看到了会回复’，如果一直没看到呢？我需要追吗？追的频率是每天一次还是每小时一次？”

王总抬起头看着她：“你是不是专门研究过怎么抠字眼？”

新同事很认真：“不是抠字眼，是您说的话我得落实到位。不到位是我的问题，到位了还不行那是您的问题。”

王总张了张嘴，把话咽回去了。

三天后，王总在走廊遇见新同事，主动说：“你那个方案我看了，可以执行。”

新同事问：“‘可以执行’是指现在立刻执行，还是等您再开个启动会？启动会需要您主持吗？您主持的话时间定哪天？”

王总转身就走。

新同事在身后喊：“王总，您没说清楚，我先按‘立刻执行’办了哈！”

王总头也没回，比了个OK的手势。

新同事小声对旁边的老刘说：“他说OK，那就是同意我的理解。”

老刘竖起大拇指：“你真是我们部门的‘人形说明书’——把领导每句话都翻译成可执行条款。”

新同事笑了：“那是，不然他说话我干活，最后责任算谁的？”

当天下午，部门群里多了一个共享文档，名字叫《王总口头禅执行标准》。

创建人：新同事。

王总默默退出了群聊。

两分钟后，又加回来了。

因为新同事私信他说：“王总，您退群这个行为，我需要按‘离职’理解还是按‘手滑’理解？请明确指示。”

职场进化论