拆除“鸟巢”？2003年开工的鸟巢，耗资22.67亿，位于北京的黄金地段，每年的维护费用高达8000万，那么，至今鸟巢究竟是赚了还是赔了呢？那几年确实难，大型活动屈指可数入不敷出，“空巢”这个词就是那时候叫出来的，悲观的论调也跟着起来了，说这是个“奥运包袱”是个只赚吆喝不赚钱的买卖。
 
人家想明白不能光等着比赛上门，得自己找饭吃，摇身一变成了北京一个必到的旅游景点。
 
外地游客来北京，长城故宫看完，下一个想看的是什么？十有八九就是鸟巢，光是这门票钱就成了一笔最稳当的收入，让游客上去走一走感受一下奥运的氛围，这笔账划算。
 
光靠门票还不够保险这第二招更绝，把里头那么大的地方给盘活，没有体育比赛可以搞别的。
 
各种商业发布会、公司年会、大型演出都抢着往里钻，有国际范儿，到了冬天更热闹，整个场馆直接给你改成一个巨大的冰雪乐园，成了北京市民亲子游玩的好去处，这种自己造血的模式让鸟巢在淡季也能转起来。
 
最画龙点睛的一笔是2022年的冬奥会，鸟巢成了全世界独一份，同时举办过夏季和冬季奥运会开闭幕式的主场馆。
 
这个“双奥场馆”的头衔一戴上，它的身价、它的历史地位彻底不一样，这已经不是简单的废物利用，这是荣耀加身是独一无二的文化遗产。
 
鸟巢到底亏了还是赚了？要是咱就拿着计算器死抠经济账，把建设成本加上这么多年的维护费，跟门票租金收入比，可能到现在这笔钱在账面上还没完全挣回来。
 
鸟巢的价值是看不见摸不着，但又实实在在存在的，它代表了咱在二十一世纪初，向世界展示自己的那种心气儿和实力，这种国家形象的提升值多少钱？
 
它承载了十几亿人共同的奥运记忆，这份民族自豪感你怎么给它定价？它作为一个建筑学的奇迹，矗立在北京的中心，本身就是一张最好的城市名片，这种无形的广告效应又值多少钱？
 
所以说鸟巢赚的早就不是那点门票钱、场地租金，它赚的是人心是国家形象，是一个时代的精气神。
 
这笔“利润”比任何财务报表上的数字都大得多，它是一个成功的投资而且是一笔战略级的投资。