新领导上任第一周，只改了一个小习惯，全公司都慌了

公司来了个新领导。男的，四十出头，看着挺和气。

第一天上班，没开会，没发邮件，就端着水杯在工位间溜达了一圈。

大家心里合计：还行，不像折腾人的。

结果第二天，事儿来了。

他干的第一件事——
把每天早上的站会，从10点改到了9点。

就这一个改动。

全公司炸了。

以前10点开会，大家9:40晃晃悠悠到公司，接水、刷手机、吃个包子，刚刚好。

现在9点开会，意味着8:50得到公司。

技术部的小张第一个崩溃：“我通勤一小时，这不得6点半起床？”

行政部的刘姐更绝，直接在群里问：“领导，开会前能先打卡吗？”

新领导回了一句：“能。但迟到别超5分钟，超了请全组喝咖啡。”

第二天早上，果然有人迟到了——销售部大鹏，堵车晚了8分钟。

他真买了6杯瑞幸。

第三天，没人迟到。

新领导又改了一个习惯——
周报不用写了，改成每天下班前口头说三件事。

“今天干了啥，明天干啥，需要啥帮助。每人不超过两分钟。”

老员工老赵私下嘀咕：“这不比写周报还累？”

但一周后，大家发现：
站会真从半小时缩到了10分钟。
以前写周报磨蹭一小时，现在口头一说，省事儿。

最绝的是周五。

新领导在群里发了个表格，是这周每个人口头汇报的耗时统计。

最长的是市场部小陈——每天平均4分钟。

最短的是前台小美——每天38秒。

新领导说：“小美效率最高，奖励一天调休假。小陈要想想怎么说到点子上。”

小陈愣是没憋出反驳的话。

后来我们才知道，这领导以前在大厂带过百人团队，最烦形式主义。

他说：“我就改两个小习惯，让咱们少点虚的，多点真的。”

现在公司没人迟到了，开会也不拖堂了。

隔壁部门来借东西，都说：“你们这儿气氛怎么突然变正常了？”

我们笑笑：“新领导没搞大动作，就是改了两个小毛病。”

职场众生相