单位完工的一个项目需要对口部门邀请专家到现场进行实地验收，这位科长是我当年的副营长。心想着既然有这层关系，绝对没啥问题。
专家对材料、现场设施进行了查看，然后集体讨论项目情况，其中有一位专家提出进出口存在问题，施工与图纸存在误差。这位专家的问题，令这位科长很不高兴，当场提出这属于施工重大隐患，对单位进行罚款5万元。
我笑着对他说：“这里面是不是在验收上存在误判呢，要不请各位专家在仔细看一下。毕竟整个施工过程我全程跟踪，再说施工方也可能连图纸都看错吧。”
我的这位战友突然打岔说：“有没有问题，难道专家还能看错。意思是说几位专家的业务能力不行呗。”
看他连一点战友情面都不讲，我也没在客气：“科长同志，我只是提出自己的意见，并没有说专家专业不行，也许是哪个地方没有判定准确，你说呢？”
战友很不高兴地说：“那就再重新检查一次。”
那位提出异议的专家再次拿着图纸到现场进行确认，发现问题并不是设计图纸上，而是箭头标错了方向。这位专家也很坦诚，承认是自己的错误。
战友看到是专家的错误，脸上露出大写的尴尬，我赶紧打圆场说：“还是我们的问题，毕竟箭头是我们标错的，这样低级的错误马上进行改正。”
战友深深地看了我一眼，扭头问几位专家还有没有其他问题，几个人同时摇头。送走几位专家后，其他几位同事及施工方都擦了擦汗，对我说：“还是我反应快，否则还真得重新施工啦！”
后来，我的这位战友打来电话说：“当时我说的那些话并不是针对你，希望你不要见怪。”我对他说：“毕竟这都是公对公的事情，我只是负责接待你们，有问题咱就改呗，对不对。”
战友说：“咱俩还是战友，希望以后多联系。”
放下电话后，内心不免有许多的感慨，幸亏当时我坚持了自己的原则，如果不坚持原则的话，他会网开一面吗？