2009年，一个代工厂厂长把红牛配方偷回家，没想到，15年后自己带着东鹏特饮，能以超千亿的市值闯进资本市场。
 
林木勤早年在深圳奥林饮料公司工作，这家公司是红牛进入中国后的首批代工厂，他从基层技术员做起，一步步做到厂长，在厂里待了近十年，把功能饮料从原料采购、生产流程到品质把控的各个环节都摸得一清二楚。
 
那时候代工厂没什么话语权，红牛掌握着品牌、配方和销售渠道，工厂只负责按要求生产，利润很薄。
 
林木勤看着红牛在中国市场越做越大，也清楚看到，红牛定价高，主要面向白领、运动员，可货车司机、工地工人这些常需要提神的群体，很难经常消费。
 
1997年，林木勤离开奥林饮料，加入当时经营困难的国企东鹏饮料，担任副总经理，第二年，东鹏就推出了第一代东鹏特饮，不管是成分还是口感，都和红牛很接近，但因为品牌没名气，加上体制问题，一直没做起来。
 
2003年，东鹏饮料面临国企改制，快要倒闭了，林木勤带着20多名员工，凑了460万元买下公司股权，自己成了最大股东，当上董事长。
 
接手后，林木勤没放弃功能饮料这条路，他知道不能和红牛正面硬刚，就走差异化路线。
 
2009年，他推出带防尘盖的塑料瓶装东鹏特饮，这个设计很实用，解决了开盖后卫生的问题，成本也比易拉罐低，价格定得比红牛便宜很多。
 
他把目标人群对准货车司机、建筑工人、外卖员这些下沉市场消费者，主攻加油站、小卖部、工地周边这些渠道，之后东鹏慢慢打开市场，从广东走向全国。
 
2016年前后，红牛因为商标问题陷入内斗，市场投入和渠道都受影响，东鹏抓住机会，加大推广，一步步扩大份额。
 
2021年，东鹏饮料在上交所上市，成为A股功能饮料第一股，上市后业绩稳步增长，又在2026年登陆港交所，实现A+H两地上市，市值也达到了千亿级别。
 
从代工厂厂长到上市公司董事长，林木勤靠的不是真的偷配方，而是在代工期间积累的行业经验，再找准市场空白，用差异化产品和接地气的策略，一步步把东鹏特饮做成国民品牌，最终走进资本市场，实现了从代工跟随者到行业头部的转变。
 
信源：北国网——红海湾走出的商界骄子：林木勤与东鹏特饮的开拓历程