朋友在财局工作，这两天正忙着配合某委查阅工程评审档案，本以为是常规的工作对接，没想到接连来了好几拨人，每一位都只负责其中一项工程，各查各的、互不搭界。

等到第三位工作人员上门时，朋友实在忍不住多问了一句：“这么多项目，你们怎么不统一开一张介绍信，一次性集中查阅，也省得来回跑、反复对接？”

对方闻言只是嘿嘿一笑，轻轻摇了摇头，没再多说什么。

朋友瞬间就明白了其中缘由——看似是分头核查，实则是各自为战，工程项目缺乏统一牵头与科室统筹，负责人只管自己手头的一摊事，既没有整体安排，也没有协同调度，最后反倒把简单的事情拆得零零散散，平白增添了不少沟通和接待成本。