5号清明，下午接到工厂老总的电话。他问我知道财务在加班吗——集团分管总刚节前说了，能不加班尽量不加班。接着又补了一句，说财务有时候一张发票开两三个小时，他实在想不通。
我们财务是垂直管理，业务归总部财务管，日常行为归子公司管理。我只好解释，加不加班各地自己定，但结账出表的日子是死的。至于一张发票开几小时，我见过一张票附五页A4纸，每页两、三十项明细，确实快不了。
挂了电话，有点无奈，也有点好笑，这点事就把电话打我这里来。业务领导眼里，财务就是点鼠标的事。一听开票慢，本能觉得是磨洋工。
可月底月初的账期不等人，每月月末关账，次月8号出表，晚一天就被通报。
发票开得慢，真不是偷懒——背后压着十几页合同、几十行商品，税率不同，编码要一个个对，错一个就是税务风险。碰上客户要拆分、改抬头，光沟通就能耗半小时。
最难受的是，业务领导总觉得财务在“找茬”。其实财务比谁都希望票早开出去、钱早收回来。但合规的线不能碰，虚开的锅谁背得起？有时候对一笔账、查一分钱，翻半天凭证，夸张点头发都薅掉几根。
说到底，财务干的都是看不见的活。你觉得她在发呆，她可能在算税差；你觉得她动作慢，她不过是在反复核对。多一分理解，少一句“这有什么难的”，财务人可能就能少熬一个夜、少加一个班、少受一点委屈。