今天和一位朋友说，我们身边的“超级制造者”，随处可见，他让我举一个例子，我说扑克就是一个例子。在超大规模需求下，做扑克也能成为上市公司。

创始人姚文琛1951年生于广东潮阳，1978年从汽配厂下海经商，开百货店时意外发现扑克的巨大市场，1982年做起扑克批发，1986年转型出口代理，一步步摸清行业门道。1991年他在汕头办厂，却在广交会上被外商嘲讽国产扑克是垃圾，他下定决心，要做出中国人自己的高品质扑克。

1994年，43岁的姚文琛带着全部积蓄1000万北上上海，收购濒临倒闭的国有扑克厂，创立姚记前身，立下做中国最好扑克的目标。他不惜砸下重金引进德国全自动产线，严控用料与工艺，品质直接对标海外大牌，彻底打破洋牌垄断。

靠着极致的品质把控、全自动化产线带来的规模效应，以及下沉到全国乡镇毛细血管的渠道，姚记一路领跑，2011年成为中国扑克第一股，国内市占率超25%，稳居行业第一。2024年扑克主业营收超10.8亿，即便布局多元业务，扑克依旧是稳健现金流支柱。

而且有一个隐藏的知识，就是对于扑克玩家来说，扑克市场极其稳定，对宏观周期不敏感，更像“隐形刚需”，棋牌室一天能消耗几副牌，高强度使用，寿命只有几天甚至不到一天，属于典型“高频低价复购品”。