屡屡遭到反噬，中国为何还要帮助印度建设各类大型工厂？
 
最初，咱们的企业走出去，帮印度建钢铁厂、火电站，那都是响当当的大项目，我们国内的一些产业产能确实过剩，能把设备、技术、施工队打包出口，换回真金白银，解决就业，这账面上看是笔好买卖。
 
同时印度那么大的市场，谁都想去分一杯羹，想着先用项目合作把脚站稳，以后好做生意。初衷听起来，没毛病。
 
可问题坏就坏在我们很多时候做的不是单纯的“卖产品”，而是“送全套”，你缺电？好，我不仅给你建个技术领先的发电厂，从设计图纸到最后一颗螺丝钉，全给你弄利索，还手把手教你们的工人怎么操作运营。
 
你钢铁不行？行，我帮你建一座现代化的钢厂，连怎么炼出高标号的钢材都倾囊相授，咱们就像一个热心的老师傅，把压箱底的绝活都教给了徒弟。
 
结果徒弟一出师第一件事就是把师傅的路给堵了，项目建完了，最头疼的尾款就开始了，今天说这不合格，明天说那要审计，拖个三年五载是常事，最后变成一笔烂账的也不在少数。
 
这还只是钱的事儿，更要命的是，人家把你的技术彻底消化吸收了，摇身一变，就成了你最凶猛的竞争对手。
 
当年印度是我们光伏组件最大的买家，我们帮着他们从零开始，建厂房、上产线，可以说印度的光伏产业底子，有我们相当大的功劳。
 
等他们自己能造了，立马翻脸，高高的关税壁垒一立，就把我们的产品给挡在国门外。
 
然后他们用着我们教的技术、我们卖的设备，生产出成本更低的光伏板，扭头就在国际市场上跟我们抢饭碗，你说这气不气人？等于我们亲手武装了一个对手，来跟自己打价格战。
 
这套路在好几个行业里，一遍遍地演，我们输出的是一整套的工业化能力，是能让一个国家工业水平跃升的“母机”。
 
我们得到的是一次性的工程款，可能还是一笔收不回来的烂账，我们失去的是长期的市场份额，是宝贵的技术代差，是未来在全球产业链中的优势地位。
 
印度一直想做“世界办公室”之外的“世界工厂”，目标就是取代我们在全球供应链里的位置。
 
所以他们对我们的技术和资本是“来者不拒”，但目的非常明确，就是“为我所用”，学会了就一脚踢开，实现所谓的“印度制造”，人家这算盘打得精不精？
 
我们必须清醒地认识到，跟印度的合作，绝不能只算经济小账，更要算国家战略的大账。
 
我们跟它之间，不仅是生意伙伴，更是地缘和产业上的竞争者，甚至还有边境上没解决的那些事儿。
 
在这种复杂的背景下，把我们辛辛苦苦积累起来的核心工业能力，如此轻易地进行转移，无异于“资敌”。
 
现在，人家又来了，带着长长的合作清单，你认为面对他们的笑脸和订单，我们这次应该拿出什么样的方案？

个人观点，仅供参考！