印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。
 
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2012年7月底，印度发生了全球罕见的超级大停电。短短两天之内，北部和东部电网先后瘫痪，全国20多个邦陷入黑暗，超过6亿人受到影响。首都新德里地铁停运、火车趴窝、交通灯全灭，几百名矿工被困井下。这次停电把印度电网的老底暴露得干干净净。
 
印度政府痛定思痛，下决心搞电网升级。但当时印度连765千伏的设备都没法自主生产，国内最主流的线路还停留在400千伏水平。怎么办？只能求助外援。恰好这时，中国特高压技术已经走在世界前列，保变电气和特变电工在这方面都有雄厚的技术积累。印度政府开出零关税、减免税收等优惠条件，主动邀请中国电力企业投资建厂，希望能通过合作快速补齐技术短板。
 
中国企业也看中了印度这个14亿人口的大市场，抱着“技术换市场”的期待，诚意满满地去了。保变电气在古吉拉特邦与当地企业合资建厂，光生产基地投资就超过3亿元。但建厂只是第一步，最大的问题是人。印度本土根本没有掌握高端变压器制造技术的工程师，生产线就算搬过去了也转不起来。于是中国企业想了个办法——把印度工程师分批接到中国总部，手把手地教。
 
前后大约200名印度工程师，在长达五年的时间里，分批来到中国。他们住在企业宿舍，和中国工程师同吃同住，白天在生产车间学习绕线圈、叠铁芯、绝缘油检测，晚上参加理论课程和技术研讨。培训内容几乎毫无保留，从核心工艺参数到设备维护窍门，甚至连绝缘油的标准配比都教给了他们。这些工程师学成回国后，大多成了印度本土电力企业的技术骨干，撑起了印度特高压制造体系的基础。
 
2014年前后，中国企业在印度的基地陆续开始产出765千伏变压器和电抗器。特变电工的基地在印度古吉拉特邦巴罗达市落成，成为当时中国在印度装备制造业投资的最大规模项目，也是中国特高压输变电产品首次走出国门。2016年前后，印度工厂的765千伏设备开始批量供应本土电网项目。表面上看，中印电力合作进行得顺风顺水，中国企业投了钱、出了力，培养了大批本地技术人才，也拿到了市场份额。
 
可好景不长，印度政府的真实意图逐渐暴露出来。2016年前后，印度推出了电力设备国产化政策，规定政府主导的特高压工程必须大量使用本土企业生产的设备。随后，各种针对外资的限制措施接连出台：招标文件里开始出现“本土优先”条款，审批流程被刻意拉长，有的扩建项目申请搁置了长达一年半都没有答复。
 
与此同时，印度本土企业在政府补贴的扶持下疯狂扩张。当年那些被中国企业培养出来的印度工程师纷纷跳槽到本土竞争对手那里，有的甚至带着技术资料直接离职。本土企业拿到技术之后，再靠政府补贴打价格战，产品报价比中国企业低了百分之二三十。中方企业订单迅速缩水，合资公司从原本预期的盈利状态，迅速陷入连年亏损的泥潭。有报道称保变电气印度子公司在某一年度营业收入仅剩3万元人民币，几乎停摆。
 
到2025年，局面已经无法挽回。保变电气以约1.37亿元人民币的价格，将印度子公司90%的股权转让给了当地企业，彻底退出了印度市场。特变电工虽然表示其在印度的生产基地仍在正常运营，但整体来看，中国企业在印度特高压领域的影响力已经大幅萎缩。
 
就在中国企业黯然退场的同时，印度电力部长公开宣称，外资已经把特高压技术传授给了印度，现在轮到“印度制造”登场了。这番话说得底气十足，但仔细琢磨，味道就不对了。印度人掌握的所谓“特高压”，其实只是765千伏级别的设备。按照国际通行的技术标准，这还属于超高压范畴，而真正意义上的特高压——1000千伏交流和±800千伏直流——才是技术皇冠上的明珠，这些核心技术和关键工艺至今仍牢牢掌握在中国企业手中。
 
更关键的是，特高压技术不是看几张图纸、操作几台设备就能学会的。它背后是一整套工业体系，涉及高等级硅钢片的生产、精密绕线工艺、极端工况下的长期运行数据积累等等。中国在这些领域投入了上千亿研发资金、积累了二十多年的工程经验。印度虽然拿到了生产线，但核心元器件仍依赖进口，材料质量和工艺精度跟中国产品相比还有明显差距。有分析指出，印度本土企业即使拿到了技术，其自主研发水平仍然不高，真正掌握全套能力还需要很长时间。