大厂超编：你以为的“机会”，不过是别人的“棋局 简单说，就是公司故意招比实际需要更多的人。比如一个项目明明8个人就能干完，领导偏要招12个。为啥？因为他心里有本账：这12个人里，总会有几个扛不住压力主动走，有几个绩效不达标被优化，最后能留下的可能就8、9个。这多出来的名额，就是为了制造竞争，让所有人都陷入“不进则退”的恐慌。 在很多人看来，我只要够努力，够拼，总能熬出头，成为那“不可替代”的少数。但在“人才冗余战略”里，努力是最不值钱的东西。领导会继续招15个、20个人，不停地引入新鲜血液，形成“鲶鱼效应”。哪怕你全员优秀，也可能因为“团队结构优化”被强行淘汰。看不顺眼的，或者性价比不高的，再继续补充新人。无休止的考核，无止境的高压折腾，几年下来，成了高管们“善于打造狼性团队”的光鲜履历，和公司账面上“人力成本优化”的漂亮业绩。 可能会还有一个是你不知道的，高管其实并不 知道业务该怎么做，但是又不能请教下属，就 不停的招聘面试，通过面试了解其他公司怎么 做的，然后变成自己的思路，但并不会真把人 招聘进来，就是让hr给他找教材。 经典语录：中国那么多人，你不干，大把人干