普通人创业账上没钱，八成早散伙了。 张雪这哥们儿，路子野得让人发毛。 2025年2月公司底裤都亏穿了。 新车发布眼瞅要黄，他直接去敲房东的门。 连朋友带同行求了个遍，生凑700万发工资。 我觉得这人胆子向来就大。 你再想想，当一个创业公司连工资都发不出来的时候，普通人会怎么做？大多数人第一反应是慌神，然后开始互相指责，合伙人之间互相猜忌，员工人心惶惶，每天都有人在考虑要不要跳槽，整个团队士气低落到极点。 统计数据显示，资金周转恶化的企业，员工离职率会平均飙升到 35%，而近三年因薪酬纠纷导致项目流产的初创企业占比更是高达 34%。 这时候，很多创始人会选择放弃，因为他们觉得这已经是死局了，与其继续往里搭钱搭精力，不如及时止损，至少还能保住点本钱和面子。 可张雪这哥们儿，真的是路子野得让人发毛，胆子大得没边儿，偏偏就不信这个邪。 2025 年 2 月，他的张雪机车公司底裤都亏穿了，账上一分钱都没有，新车发布眼瞅就要黄，这要是换了普通人，早就卷铺盖走人了，或者至少先拖欠着工资，看看能不能缓过来。 但张雪偏不，他直接去敲房东的门，然后连朋友带同行求了个遍，硬生生凑了 700 万把工资发了。 这事儿听起来简单，做起来难如登天，你想想，谁愿意把钱借给一个连工资都发不出来的公司？而且是 700 万这么大的数目，这可不是小数目，不是谁都能借到的。 我为啥说张雪胆子向来就大？这可不是空口说白话，他的创业史就是一部胆子大到惊人的历史。 2013 年，他揣着仅有的 2 万元，只身来到重庆，从论坛发帖卖改装车开始干，一年就登顶淘宝机车类目销售冠军，赚到第一桶金。 2017 年和合伙人创办凯越机车，做到年销三万台，结果他为了自研发动机，居然借了公司 1000 万，还说干成了归公司，干败了归他个人扛，这魄力，普通人谁有？ 后来他更是抵押房产借款 3000 万，死磕 16000 转高精度发动机，当董事会以 "亏损过大" 否决提案时，他也没放弃，最后还真干成了。 你以为他这次凑 700 万发工资只是一时冲动？错了，这背后是他长期积累的个人信誉和人脉在兑现。 浙创投的尽调团队后来就说，他们投资张雪，不仅看中他的专业能力，更看中他的担当，在公司资金最紧张时，他为了按时发工资，向多方借款凑齐 700 万元，稳住了团队军心，这种责任感在创业者里太稀缺了。 而且张雪以前就有过类似的操作，他早年在论坛上向车友 "借钱"，以一瓶机油作为利息，有车友愿借给他 40 万元，他只借了 10 万元，还说 "万一失败，我还得起"，这种有分寸的大胆，才是真的厉害。 张雪能借到 700 万，还有一个关键原因，就是他懂得维护人脉，懂得做人。创业圈里有个不成文的规矩，你平时做人怎么样，关键时候就看出来了。 张雪平时肯定是个靠谱的人，对朋友仗义，对同行诚信，所以到了关键时刻，才有人愿意帮他一把。 这和普通人不一样，很多创业者平时只知道埋头干活，不注重人脉积累，到了缺钱的时候，才想起去求人，这时候谁会帮你？早就晚了。 还有一个点，张雪的这种做法，其实是在传递一种信号，给员工、给合作伙伴、给潜在的投资者传递一种 "我不会放弃，我有能力解决问题" 的信号。 而普通人遇到这种情况，往往会传递出负面信号，让所有人都觉得这个公司没救了，自然也就没人愿意投资了。 我不是说鼓励所有人都像张雪一样，遇到困难就去借钱，这也不现实，毕竟不是每个人都有他那样的人脉和信誉，也不是每个人都有他那样的胆子和能力。 但张雪的案例至少告诉我们，创业遇到没钱的绝境时，不一定非要散伙，不一定非要放弃，只要你有足够的胆识，有足够的人脉，有足够的担当，还是有机会绝处逢生的。 当然，话又说回来，张雪的成功不可复制，他的胆子也不是每个人都能学来的。 对于普通人来说，创业还是要谨慎，要做好资金规划，要留好足够的现金流，不要等到底裤都亏穿了才想起去解决问题。 中国有句老话，未雨绸缪，防患于未然，创业更是如此，一定要在账上还有钱的时候，就考虑到可能出现的资金问题，提前做好准备，这样才不会在危机来临时手足无措，才不会走到散伙的地步。 但不管怎么说，张雪这哥们儿，真的让我见识到了什么叫胆子大，什么叫绝境求生。 他用自己的行动证明了，普通人创业账上没钱，八成早散伙了，但总有那么一些人，偏偏就不服输，偏偏就敢闯敢拼，最后硬是闯出一条血路来。 这种精神，值得所有创业者学习，也让我们看到了创业的另一种可能，不是只有失败和散伙，还有绝境中的希望和逆袭。
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