重庆张雪机车创始人张雪直言：频繁开会是最大的腐败，是实干和虚干的分水岭。公司成立至今，年例会只开过一次，没有周例会、月例会，没有层层汇报，管理层直接扎在一线，全公司仅3个层级，决策效率拉满。

你发现没有，现在好多公司，啥都没干，光开会了。

早会、周会、月会、季度会、总结会、动员会、复盘会……会会相连，无穷无尽。一开就是半天，你一言我一语，扯来扯去，最后也没扯出个所以然。散会以后，该干嘛还是干嘛，问题还在那儿，活儿还是那些活儿。时间全浪费在会议室里，正事儿反倒没人干了。

可张雪不一样。他说，频繁开会是最大的腐败，是实干和虚干的分水岭。他的公司成立至今，年例会只开过一次。没有周例会、月例会，没有层层汇报。管理层直接扎在一线，全公司只有3个层级，决策效率拉满。

你听听，这才是干事的人说的话。

我有个朋友，在一家大公司上班，最怕的就是开会。周一开周会，每人汇报上周干了啥，这周要干啥，一开一上午。周三开项目会，各路人马凑一块儿，说来说去没结论。周五开复盘会，总结本周哪没做好，下周一还得继续汇报。他跟我说：“我一周五天，有两三天都在开会。真正干活的时间，只有剩下的那两天。你说这效率能高吗？”

后来他跳槽去了一家小公司，老板也是张雪这种风格——不开没用的会，有事直接说，有活直接干。他跟我说：“现在一周的活儿，以前半个月都干不完。不是我能干了，是没人扯我后腿了。”

你看，这就是区别。开会多的公司，往往是因为没想清楚要干啥。想不清楚，就拉人开会，用讨论代替决策，用会议掩盖无能。而真正想干事的公司，没时间开会。他们忙着解决问题，忙着研发产品，忙着服务客户。他们的战场在一线，不在会议室。

张雪说，频繁开会是腐败。这个“腐败”，不是贪污受贿，是浪费时间、消耗精力、消磨斗志。一个公司，如果所有人都习惯了开会，就会慢慢忘了怎么干活。他们会把“讨论过”当成“做过”，把“达成共识”当成“解决问题”。时间久了，公司就成了一台只会开会、不会干活的机器。

张雪的公司只有3个层级，管理层直接扎在一线。这意味着什么？意味着决策快，意味着信息不衰减，意味着每个人都知道自己在干什么。不用等汇报，不用等审批，不用等层层传达。发现问题，当场解决；有了想法，立刻执行。这种效率，是那些动不动就开会的大公司想都不敢想的。

所以，别迷信开会。会开得越多，事儿干得越少。真正干事的人，没时间坐那儿扯皮。他们把时间花在手上，花在路上，花在解决问题上。这才是实干。那些只会开会的人，说得天花乱坠，干得一塌糊涂。那是虚干。

张雪用事实证明，不开会也能成功，而且能成功得更好。他的公司两次夺冠，创造历史。不是靠开会开出来的，是靠一双手、一颗心、一股劲儿干出来的。这才是实干家的样子。

那些还在会议室里扯皮的人，醒醒吧。别把开会当工作，别把讨论当成绩。你少开一次会，多干一件事，你的公司就离成功近一步。