1963年，南京军区来了一个新政委，许世友看到他却面露苦色，因为许世友爱喝酒，可新政委一不喝酒，二不抽烟！   1963年春天，大校场机场的晨雾还没散透，一架伊尔-14就已经从云层里钻了出来，没有接风宴，没有欢迎横幅，许世友就站在停机坪边上，冷眼看着舷梯上走下来那个人，烟酒不沾，白净，说话慢条斯理，许世友心里直接凉了半截。   这俩人的第一句交锋，老许劈头就问：烟不抽酒不喝，咱俩能尿到一个壶里吗，杜平回得很平静：我不喝酒，但我办事手起刀落，见血见肉，没人想到，这两个气质南辕北辙的人，后来会成为东南国防最硬的脊梁。   那一年的局势，真不轻松，北边苏联专家打包撤走，留下一堆烂尾工程，南边海上也是风声鹤唳，北京给东南军区压了死指标：工业底子要夯实，防线不能有一点松，任务接下来了，怎么干，杜平没开欢迎会，没剪彩，上任第一件事就是往安徽、江西、浙江的山沟里钻。   他看到了一个触目惊心的现实：工厂马力全开，但铁路运力完全跟不上，战略物资全部憋死在库房里，出不去，产能是有了，但等于白搭，这个问题，换个人可能会写报告、等批示，杜平直接拉上铁路局总工，通宵盯着线路图，硬是在几条老干线的牙缝里挤出了军事专用道。   就这一招，战略物资从工厂到码头的周转时间，从两天直接砍到了半个工作日，与此同时，许世友也没闲着，他把演习场搬到了工厂大门口，突击考核应急维修：机器当场坏、零件当场断，你能不能顶住，这哪是演习，这是逼着整座城市随时进入临战状态。   一个在织网，一个在磨刀，但最绝的，是杜平在暗处埋下的那步棋，他悄悄安排东南各大工厂，在日常生产设备时预留战时加固接口，没有声张，没有立项，就这么静静地藏在图纸里，这个"伏笔"，当时没几个人看出意义，后来却真成了关键时刻的救命稻草。   两个人的协作方式，越磨越默契，也越磨越有意思，许世友做决策，大手一挥，粗线条，气魄足，但细节经常掉链子，每次老许在地图上豪迈地定完乾坤，杜平就悄悄接过来，把坐标细化到毫米级，连水渠口径都标清楚，再送回去。   许世友看完，拍桌子：打得痛快，就按老杜这个办，时间一长，整个军区都摸出规律了：司令嗓门大是为了出气，政委签字的细则才是真正落地的圣旨，他们还一起办讲堂，许世友上台教格斗和战术，讲得大家目瞪口呆。   杜平则在后方搞"巴掌书"，每周一本，揣兜里就能看，内容是科技和地理，他的想法很简单：最底层的士兵，也得有全局观，脑子不能空，心里不能慌，这种搭档方式，在1967年被高层正式定性：南京军区这班子，是最可靠的大梁。   然而铁打的汉子也有扛不住的时候，杜平突发心梗，被推上了手术台，许世友急了眼，满南京城找名医，自己守在病房走廊里熬了一整夜，只要他人在南京，就把处理好的工作简报带到病床前，说是给老杜"解闷"，其实谁都知道，那是他能想到的唯一陪伴方式。   等杜平刚能下地，许世友又变了个人，谁送来的汇报材料超过三页纸，直接被他骂回去，就怕累着老搭档，这种糙汉子藏在硬壳里的温柔，没有任何华丽的词汇能形容得准，后来每次老许进京开会，临出发前必定要问杜平一句。   家里怎么镇，杜平回四个字：以静制动，许世友心里就彻底踏实了，一静一动，两个人撑住了整个南京军区的盘子，许世友走在前头，那向来冷静克制的杜平，哭红了眼，写下一首长诗，诗里没有吹捧，只有一个外冷内热、顶天立地的战神形象。   他写：像山一样刚，像水一样柔，回过头看那几年，他们其实就干了两个字：夯实，修路、练厂、带人，硬生生把薄弱的南方后勤底子给补厚了。   当初那场因为"酒"闹出的尴尬开场，现在想来更像是一个浪漫的隐喻，两个极端的人，撞在一起，没有磨碎彼此，反而互相咬合成了最坚固的结构，1963年他们督建的那些铁轨，到今天还在轰鸣。信息来源：中国经济网——被毛泽东称为"大学生"的儒将杜平