一级科员已经没有资格参会了 不知道从什么时候开始， 单位新领导的见面会要求四主及副科以上人员参加， 经常领导来了几个月， 我们一级科员都还不认识。 这事儿听着有点扎心，但仔细一想，好像不少单位都这样。新领导来了，开个见面会，底下坐着的都是“带长”的，起码得是四级主任科员或者副科长。像我们这种一级科员，老老实实在工位干活就行，领导尊容，等以后在路上碰见了再认吧。 说是见面会，其实就是个“门槛会”。跨过那道职级的门槛，你才算进了那个“圈子”，有资格在领导面前露个脸，混个名字熟。跨不过去，你就是背景板，是干活的人力资源，是名单里那个“及其他人员”。领导的时间金贵，要见，当然先见“骨干”，这道理似乎也说得通。 可问题来了。一级科员就不是骨干了？活儿大部分是谁干的？材料谁写的？表格谁填的？具体业务谁跑的？很多时候不就是我们这些“小兵”在扛着。见面会不让我们去，意思是我们的工作不重要，还是我们这个人不重要？时间久了，心里肯定不是滋味。感觉被一道无形的墙隔开了，墙那边是“自己人”，墙这边是“干活的”。 领导可能觉得，见了面也不知道说啥，不如不见。但对我们来说，见一面，混个脸熟，知道新领导长啥样、说话什么风格，心里也能踏实点。起码以后送文件、汇报工作，进办公室不至于太突兀。现在可好，领导来了几个月，只在内部通讯录上看过名字和照片。有次在电梯里碰见，差点没认出来，尴尬得想找地缝钻。 有人说，这是官僚气，是形式主义。倒也不全是。领导精力有限，不可能认识单位每一个人，优先接触中层，了解情况，也说得过去。但“一律不准”一级科员参加，这个“一刀切”的做法，确实有点简单粗暴，也伤积极性。哪怕分批分次，让年轻同志也有机会露个脸呢？哪怕会后发个领导的讲话要点，让大家知道新领导的工作思路呢？啥都没有，只有一道冷冰冰的通知：“四主及副科以上参加”。 这其实反映出一个更深层的问题：在一些单位里，职级不仅代表待遇和权力，还代表着“ Visibility”（能见度）。职级低的， Visibility 就低，仿佛隐了身。你的工作，你的想法，你的存在感，都容易被忽略。晋升的机会，评优的名额，甚至一些好的培训学习机会，自然而然就向 Visibility 高的人倾斜了。这是个恶性循环。 对年轻同志来说，干劲最足、最想干事的时候，却感觉被排除在核心氛围之外。时间长了，要么心灰意冷，变成老油条；要么就得拼命琢磨，怎么才能早点跨过那道门槛，挤进那个“会议室”。这对单位的长远发展，真的好吗？ 领导是舵手，但船能开多快，还得看每个水手是不是都铆足了劲。让每个水手，哪怕是最基层的，都能看到舵手，听到他的号令，感受到自己与这艘船息息相关，这劲儿才能往一处使。见面会这事儿不大，但里面透出的味道，值得琢磨。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。人这一生有什么东西永远属于自己 人这辈子，究竟什么最重要？ 一家人,一辈子,什么最重要? 说一句话鼓励自己的话 父母一生最大的事业是什么?