2003年新飞冰箱生产线大火，员工不等消防车进来就冲进厂房，不顾自身安危迅速灭火，可2007年新飞空调厂房又失火，员工却在一旁冷眼看待，还说烧光了才好，四年时间，员工们对新飞由爱到恨，究竟发生了什么？   2003年初秋，冰箱生产线突然窜起火苗，警铃一响，没有一个员工先跑，有人抄起灭火器就冲，有人徒手往外搬设备，电工顶着浓烟冲进去切断电源，没人下命令，没人组织，就这么干了，火扑灭了，生产线在，只有几个人受了点轻伤，四年后，同一个厂，另一场火。   2007年冬天，空调厂房起火，火势比上次猛得多，中层领导急得嗓子都哑了，在现场大喊让人上去帮忙，没有人动，大家站在远处，看着火舌一点点把厂房吞掉，有人甚至直接转过身走了，消防车来了，扑灭了，但设备和厂房已经毁得七七八八，只能停产整顿。   同一批人，同一个地方，四年，人心走了个干净，事后开会，新厂长拍着桌子质问，为什么眼睁睁看着烧，员工代表就回了一句话："厂子对我们没有感情，凭什么要我们拼命"。   整个会议室，掉根针都能听见响，这事儿要从刘炳银说起，他当厂长那些年，每年正月初六，他都站在厂门口亲自迎工人回来上班，身边跟着一排中高层，这不是作秀，这是仪式，每天早上八点，他带着大家一起做操，每个月办集体生日会。   食堂那天加餐，春节发米面油，中秋发月饼水果，谁家遇上难事，他第一个掏钱，还亲自带人去帮着收拾，"正式工、农民工，都是新飞的主人翁"，这句话，那个年代的新飞人，没有人不信，人相信这句话，不是因为横幅挂得显眼。   而是因为刘炳银把它活给大家看了，员工把厂子当家，不是被教育出来的，是被感染出来的。   2003年那场火，没人命令，大家照样冲，因为那火烧的是自己的家，2004年，刘炳银病逝，新加坡丰隆集团随即全面接管，空降了新的管理层，新厂长上来第一件事，就是把以前那套全推翻了。   迎接环节没了，福利没了，加班费开始被克扣，管理层叠了一层又一层，审批流程繁得人崩溃，新领导的逻辑很清晰：企业是老板的，员工不过是花钱雇来干活的，这话没错，但他不明白的是：他接手的不只是一条生产线，还有一套运转了多年的心理契约。   刘炳银用那些米面油、那些生日会、那些正月初六的站立，跟每一个工人签了一份无形的协议，我把你当人，你把厂当家，这份契约不写在合同里，却比合同管用一百倍，丰隆集团一刀砍掉福利，以为省下了成本。   实际上，他们撕掉的是那份协议，协议一破，员工也清醒了：既然只是被雇来干活的，那就只干雇来的那点活，设备烧不烧，关我什么事，那是老板的资产，不是我的家。   2007年那场火，没人上前，因为那火烧的是别人的厂，逻辑，清清楚楚，冷得让人发抖，新飞从那以后一路下坡，市场地位一点点丢，最终被资本市场淘汰出局，曾经是行业里的招牌，就这么散了。   但说到底，散掉的不是市场，是人心，机器还在转，但那种"我得拼命保住它"的劲头，在福利被砍掉的那一天，就已经死了，资本可以买下一座工厂，却买不回四年前那个冬天员工冲进火场的那股劲儿。   那股劲儿，不是管出来的，是养出来的，用真心，用时间，用一盒月饼，用正月初六门口那一排人。信息来源：搜狐网