早晨五点多，天刚蒙蒙亮。 崔培军站在车队前面，78辆大巴整整齐齐排着，他挨个给司机递中华烟。不是发，是递，双手递。一边递一边说：“开慢点，照顾好长辈。” 有司机接过烟的时候愣了一下，老板亲自递烟，这个待遇不多见。 旁边站着的员工父亲看见了，跟身边的人嘀咕了一句：“这老板，有点意思。” 这个“有点意思”的老板，今天要送4000多个员工父母去旅游。六天，江南，四星级酒店，全程免费。员工只需要做一件事：把爹妈送上车。连身份证都不用操心带没带，公司提前提醒了好几遍。 我刷到这条新闻的时候，说实话，第一反应不是感动，是好奇。 一家做起重机的公司，搞什么不好，非要搞“员工父母旅游团”？一搞就是十几年，今年规模干到4000多人。这不是发钱，这是发“人情”。 但仔细一想，这个“人情”，发得比钱还重。 你想啊，现在的年轻人，哪个不是被工作追着跑？想带父母出去玩玩，要么没时间，要么舍不得花钱。好不容易攒了几天年假，父母还心疼钱，嘴上说“不去不去，累得很”，其实心里想去，就是不想给孩子添负担。 河南矿山这一招，把这个问题解决了。公司出钱，公司安排，员工不用操心，父母不用心疼。父母玩高兴了回来，邻居一问，哎呀我儿子公司组织的，一分钱没花。这份面子，比发两万块奖金都值。 有员工在现场接受采访，说了一句让我印象很深的话。她说她现在非常想让女儿也来这个公司上班，已经在教女儿了。 这句话要是放在招聘广告里，那得花多少钱才能买来？ 但这个事真正让我觉得有意思的，不是钱，是崔培军的这个做法背后，藏着一种很朴素的逻辑：在中国，想留住一个人，先要稳住他的心。稳住他的心，先要搞定他的父母。 这道理谁都懂，但真能做到的，不多。 因为这事太“笨”了。4000多个父母，78辆大巴，六天行程，还要配医生、配导游、订四星酒店，前前后后折腾好几个月，投入上千万。这笔账算下来，真不如直接把钱发给员工省事。 但崔培军不这么算账。他在现场说了一句话：“员工是企业最宝贵的财富，父母是员工最坚实的后盾。请长辈们出游，就是替员工尽孝、为家庭分忧。” 这话听着像套话，但你细品，他是真信这个。要不然不会一大早起来递烟，不会亲自过问司机“照顾好长辈”，不会给车上配医生还准备孝心包。 我注意到一个细节：他给司机递烟的时候，不是那种领导式的“发”，而是走到跟前，双手递过去，眼睛看着对方，嘴里念叨着。这个动作，装不出来。 还有一件事。有记者问他，你对自己怎么这么抠，办公室椅子用了20多年掉皮了也不换，出差一个人夜里赶火车吃泡面。他说：“钱是用来做事的，不是用来享受的。花在员工身上，能让几千个家庭过上好日子。” 这句话要是别人说，我可能觉得是场面话。但崔培军说，我信。 因为他真的在这么做。 今年的孝文化感恩旅游节，其实已经是第十四届了。一个民营企业，能坚持十四年做同一件事，说明这件事已经不是为了作秀，而是变成了他的习惯，变成了公司的传统。 有人说这是管理手段，有人说这是企业文化，但我觉得，这背后就是一种最简单的逻辑：你把我当人，我就把你当自己人。 崔培军自己说过一句话，我特别喜欢：“我也是一个农民的儿子，我从小就知道，人敬我一尺，我敬人一丈。” 这句话，比任何管理学的理论都管用。 四千多个员工父母，今天出发了。他们会在江南待六天，住四星酒店，吃桌餐，逛景点。回来之后，他们会跟邻居、朋友、亲戚念叨很多遍。 这不是一次旅游，这是一次“广告”。不是广告产品，是广告这家公司值不值得去。 说实话，看完这条新闻，我心里是有点酸的。不是嫉妒，是羡慕。羡慕那些员工的父母，也羡慕那些员工。 有一句话叫“得人心者得天下”。在企业里，这句话改成“得人心者得员工”可能更合适。崔培军用十四年时间，做了一个最简单的实验：你把员工当家人，员工会不会把公司当家？ 答案，可能就在那些老头老太太的笑脸上。 信息来源：极目新闻、九派新闻、大象新闻、环球人物、大河报