2008年，富商王永庆离世，子女在清点遗产的时候，意外发现父亲在瑞士银行有400亿的存款，于是子女们为了得到遗产，争前恐后的前往取钱，结果却被告知，一分钱也不能取走。 王永庆一生从穷小子起步，十五岁辍学到米店当学徒，扛米袋、筛米、送货，省下每一分钱后来自己开碾米店，又转做木材生意，抓住战后重建机会赚到第一桶金。1954年创办台塑，从生产PVC粉开始，工厂小、产量低、产品堆仓库，他亲自改进设备、建二次加工厂，南亚塑胶慢慢打开市场。台塑集团后来扩展到石化、纤维、电子，成为台湾工业重要支柱。   他管理严苛，早会六点半自己先到现场站着等员工，住简朴房子，衣服补丁摞补丁，出门坐经济舱，吃东西不讲究排场。赚的钱大笔投到长庚医院、建学校、支援灾区，台湾很多人受益。他一生三房太太，子女十多个，不同房的孩子长大后进集团或自己做事，家族关系本来就复杂。2008年10月，他在美国新泽西因心肺衰竭去世，享年92岁。 遗产清点过程中，律师团队翻出瑞士银行账户记录，显示一笔400亿新台币存款。这消息传开后，子女们行动迅速，有人订机票带律师和证明文件赶去瑞士，有人从美国直接飞过去。银行以保密制度严格著称，账户设为不可撤销信托形式。没有王永庆本人持密钥到场签字，任何继承文件、亲子鉴定、法院判决都无效。   子女们提供材料后，银行直接告知无法提取。加上台湾税务要求跨境资产需缴高额遗产税，估算接近300亿新台币，这笔钱几乎动不了。家族尝试各种法律途径，找专家研究条款，甚至想通过渠道施压，瑞士银行始终按规定走，一点不松口。 这笔存款成了王家绕不过去的坎。台湾本地遗产部分经过多年诉讼，2010年后逐步和解，核定五百多亿，扣掉创纪录的120亿遗产税，剩下按协议分给子女，集团股权部分捐到基金会，由专业经理人管理，企业继续运转。海外资产包括信托基金，多数留在集团或公益体系，没直接落入个人手里。王永庆生前就把大量财富设成信托，目的稳住企业、避免家族为钱撕破脸，也让医疗慈善持续下去。他节俭一辈子，捐出去的钱建医院、帮灾民、资助病人。   身后这400亿，最终没变成子女囊中物，而是按他设定的方式，继续流向长庚体系和癌症治疗。家族风波虽停，那笔钱像一面镜子，照出财富传承的难，也让人看到钱再多，守住亲情和责任才最难。