2005年，我目睹了总经理、销售总监、运营总监和策划总监四人之间的明争暗斗，把公司搅得乌烟瘴气。我和销售总监是同乡，又是总经理亲自招聘进来的。总经理和运营总监曾是原公司的上下级，还是亲信；销售总监和策划总监则是原公司的好友。这两派人最后竟在老板面前签下对赌协议，输的一方卷铺盖走人。 经过半年的市场发展，元旦前，总经理、运营总监和人力资源总监三人被老板解雇。第二年六月，销售总监和策划总监也被老板辞退。公司三年换了三位总经理、两位销售总监，而我依旧留在这里，主管培训工作。