万恶的资本真的来了，美团已经布局了小象超市，全国开便利超市的老板，如果现在还能转型，一定要尽快行动。我不是在制造焦虑，只是想让大家提早做好准备。   最近正是闪购大战的关键时期，什么是闪购？表面上看，“闪”就是快的意思。以前我们买东西，网上下单后要等两三天快递才能到，后来京东推出了次日达服务，可现在用户的要求越来越高，30分钟送达成了主流，小象超市就是典型代表，在天津已经落地运营，打开美团就能看到，水果蔬菜、海鲜乳品一应俱全，而且价格十分便宜。   我给大家拆解一下它的商业模式，看看它到底想做什么，和各位超市老板的经营模式又有什么区别。   第一，选址和房租优势。位置不好的库房、闲置场地空置率很高，很多都处于闲置状态，要是哪个房东能把房子租给美团，简直是谢天谢地。美团以极低的价格租下这些场地，房租成本比传统便利店低太多。场地里直接摆放货架，没有收银员、没有服务员，只有负责拣货的工作人员，人力成本大幅压缩。   第二，选品和库存逻辑不同。你开超市，永远没法精准判断哪些商品好卖、哪些不好卖，只能把货品摆上货架，被动等待顾客挑选。而美团依靠大数据，根据用户的搜索关键词、消费习惯来选品，什么商品搜索量高就上架什么，没有市场需求的商品坚决不上架，能完美控制库存，避免滞销损耗。   你靠现场陈列卖货，人家靠大数据精准运营，传统模式根本没法抗衡。而且大家一定要相信，未来国内技术会实现AI拣货，搭配传送带设备，用户下单后商品直接自动出库，连打包环节都能一体化完成，效率会更高。   第三，进货渠道的优势。就拿一瓶水来说，传统流通模式下，商品从厂家出厂后，要经过省代、市代，还要承担各种业务员费用、陈列费、管理费用，这些成本全都叠加在商品价格里，其实商品本身的生产成本很低，只是中间环节的费用太高。而美团的模式砍掉了所有中间环节，商品从厂家仓库直接进入美团的仓库，没有多余的附加费用，供应链优势拉满，商品价格自然能做到最低。   总结来说，小象超市的运营成本比传统超市低，进货价格比传统超市低，选品备货比传统超市精准，还能满足用户的惰性需求，提供送货上门服务。大家仔细想想，如果传统超市不做出改革转型，还有什么优势能和它抗衡？   可能有人会问，美团做小象超市赚钱吗？这个问题问得很好，它有可能赚钱，也有可能不赚钱，但美团做的是互联网生意，短期赚不赚钱并不重要，留住用户、提升APP的活跃度才是核心。   一旦用户依赖上这个APP，既能点外卖、拼饭，又能看电影、订酒店，现在又多了小象超市的购物服务，平台会持续给用户推送各类优惠活动。哪怕小象超市这个业务不赚钱也没关系，只要用户留在平台内消费，其他业务板块都能实现盈利，这就是它的核心商业模式。   各位老板，如果不抓紧转型，不妨去天津看看当地的传统便利超市，到店消费的顾客越来越少。别看现在自己所在的县城还没有小象超市，不用着急，一旦这套商业模式跑通，美团就会开放加盟，很快会覆盖到各个城市。   我本人也反感这样的商业冲击，但现实就是如此，作为全国实体老板的同行者，我只想劝大家尽快布局、尽快转型，把自己的店铺打造成爆品集中的特色门店，把差异化优势做到极致，谁先行动布局，谁就能抢占先机。就这么个道理，好好干，加油。