「我是怎么跟理想“好”上的」

刚跟理想那边接触上，我就问他，你是不是不想干了，然后故意找我当个由头，然后老板一下开除你，还能给你个n➕1。他就哈哈大笑。

其实理记跟理想那边建立起一种比较友好的关系，大概有半年多了，前后借给我三次车，大家交流的也不错。

这种关系的建立是谁也没想到的，没有动机，我从来没想过联系他们，他们也没想过联系我，这点跟大熊不一样，大熊是看到了相关的风险，主动想跟小米接触，找人牵线就接触上了，小米觉得也行，策反过来一位历史悠久的仇敌，双方都很积极。

我跟理想是纯粹的偶然饭局上接触上的，之前谁也没想过这个问题，当然我觉得所有偶然都有一定的必然，这点后面说。

我是2023年年末之后就决口不再提理想了，早就跟理想脱钩了，这是我做记者时养成的习惯，之前的一段就是个采访，采访后任人评说，我忙下个采访去了。我从不会活在过去，要活在当下和未来。

我这个习惯一般人做不到，多数人都是不断回应，不断撕扯，不断纠缠，一纠缠就是好几年。在这期间跟车主，跟品牌的kolkoc持续的骂战，积累了很多难以化解的仇恨。所以像大熊这种情况，明明跟小米私底下都很好了，甚至都投放了，但还是不得不跟米粉米系kolkoc天天撕，梁子结的太多停不下来，最后导致小米不得不从公司层面做了权衡取舍。

我从来不攻击理想的产品，提到了主要以夸为主，当时不喜欢增程是无差别的，与具体某个品牌无关，后来还及时改了。我不跟理想的kolkoc撕扯，理想的负面出来的时候我也不踩。

我时不时总提醒自己要有善意，但这种善意用嘴说没用，在长达三年的时间里，无数人用李想那个包浆的图攻击我，我保持了沉默，没看到谁能做到过，都是一激灵就撕个没完。我想我的这种沉默，就是最大的善意。

这也是双方时隔三年，早就脱钩，还能建立友好关系的基础。

人对事物的性质判定有个过程，你比如说我吧，我在热点事件中逆风的情况太多了，曾经骂过我的人也太多了，反转之后几乎没有道歉的。我基本上不介意，我认为这是认知差异，这也是调查者的宿命，但如果一个人在我无论什么事件中都出来造谣挑事，长达几年针对，那性质就变了，我会认为这人就是跟我有仇了，或者故意想搞我。

企业也是一样，刚开始看到批评，首先会从敌我的角度评估，但终极判断往往要由伟大的时间来决定。

这几年跟车企闹出深层次矛盾的，败诉的，上央视的，禁言封号的，无一例外都是长达数年没完没了的纠缠，一年里针对某一家车企要发几百上千条，都是负面的。而且跟品牌车主，跟kolkoc没完没了的撕逼骂战。

从这个角度看，我估计理想公关层面对我的评估肯定发生了变化。

而且我们双方的接触都没有利益动机。

我是2023年底就跟理想脱钩了，车圈大清洗在2025年底，其实kolkoc的封禁名单都是各车企报的，我没啥风险，理想也不可能再报我了。我没有动机和必要非讨好他们，我更没有想法要他们的投放。

人家也没必要非跟我接触，压根也不需要我。

我觉得是双方都有一些自我的修正，才能在偶然接触后产生友好的后续结果。一方面我也在反思自己当年语言是否过于刻薄，对于基础事实我很自信，但言语刻薄在那个阶段被不断放大，肯定对李想有伤害。

另一方面，我猜测李想也有反思，从行动上能看出来，周榜不见了，言论更加稳重。理想跟传统的几个有过矛盾的都和好了，包括电盒校长，羽毛哥。

只是羽毛哥和好的晚了一些，递的名单比较早。

电盒校长跟我的理念基本同步，他原本也是个暴脾气，从2023年底，我至少给他打过五六次电话，提醒他一定就事论事，不要因为仇怨跟理想产生长期的矛盾，他听进去了，去年底的车圈大清洗，电盒安然无恙，他还挺感谢我的。

我跟理想建立起友好的关系，其实是事情的本身为基础，时间跨度作为检验，偶然才产生的结果。

我没问他们李想知不知道，我想我这样的情况，他们断然是不敢背着老板跟我接触，除非是不想干了。

之所以偶然之中也有必然，我的考量是战略型的，就是虽然早已脱钩从不纠缠，但是也没必要在当前的形势下跟理想持续一种被营造的、未收尾的、其实早就不存在的紧张关系。这对我没什么意义，更没好处。

我跟理想早就没事了，但其实车圈都是商业关系，这么多年了总有些挣理想钱的人，拿我说事以为讨好了老板。

就理想而言，我觉得他们也是战略策略的重新思考，我个人对于理想完全不重要，但这代表了一种思维的转变，我估计也是受小米的影响，在当下激烈的市场竞争环境中，思考如何构建更广泛的友善关系。

避免树敌，尽量建友。我只是这种策略下的某个果而已。

企业和有影响力的kolkoc长期争执，其实对谁都不好，保护企业的强力手段固然是必要的，但两败俱伤更容易出现。陈震受了重挫，小米也陷入长期的负面舆情始终不出不来，对谁都不是好事。

…………跟理想的故事就此说清了，也到此为止。

当下的大环境最不缺的就是戾气，所有圈子无一例外弥漫着戾气，释放善意才是最有意义的事。

时代剧变，既要迎难而上，也要顺势而为。