2.公司岗位&学员背景:工作3年多，27岁，211本，2年high，在事务所做ipo太累了，并且不断加期已经快1年半了，顶不住想润了。
3.难度及结果：4星半，4轮面试，过程接近1个月，已准备入职
4.评价:头部企业核心业务线，虽然最近承压严重，但含金量还是非常高的。
5.面试问题:
1. 如何拆解配送成本优化空间？需考虑哪些业务指标平衡？
2. 如果我们进入新市场，可行性分析需量化哪些财务指标？
3. 促销活动ROI监控的颗粒度如何设计？
4. 你怎么理解用户生命周期价值（LTV）？
5. 在测算ROI的时候，你会考虑什么收入成本项？
6. 你会如何评估一个促销活动的效果？会如何监控呢？
7. 你是否会用SQL等数据分析工具？
8. 如果业务部门预算中配送成本增速高于GMV，如何质疑并推动修正？
9. 你是否有冲突解决案例？
10. 高压期多任务优先级排序策略？举例说明核心目标保障方法。
11. 举例说明快速学习新业务并输出分析报告的案例？
12. 职业规划中希望从财务BP成长为哪类角色？需补充哪些能力？
13. 美团外卖与竞品优劣势对比？
14. 市场渗透率接近瓶颈时，如何推动业务从规模驱动转向利润驱动？
15. 举例说明通过财务分析推动业务改进的具体案例及量化价值。
16. 你觉得你最有成就感的事情是什么？
17. 你觉得我们还可以从什么方面降本增效？
