2013年，百度出价6亿美元，想买下高德。马云给高德老板打去电话：“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍！”马云对于高德，势在必得！而且马云承诺，高德永不改名，永久保留这个品牌。 这为马云加了不少人情分。   手机里的红色高德图标，藏着一场改写行业的收购博弈。   2013 年 11 亿截胡百度，一句 “永不改名”，尽显合作诚意。   这不是冲动豪赌，是阿里生态布局的精准落子。   2024 年应用商店，高德地图仍是导航类下载榜首。   谁能想到，它曾在 2013 年濒临资金链断裂。   独立运营烧钱三年，盈利模式模糊，巨头围猎下难以为继。   百度率先抛出 6 亿美元橄榄枝，却附带着苛刻条件。   要求高德品牌下架、团队重组、总部迁址北京。   这是资本的强势并购，而非平等尊重的合作。   高德董事会陷入僵局，成从武夜不能寐。   创业十几年的品牌要消失，核心团队将被拆分。   他深知，没了品牌和团队，高德不过是具空壳。   此时马云的电话，像一道光刺破迷雾。   “百度出多少，阿里加一倍，且高德永远是高德。 ” 简单两句话，正中高德团队最核心的顾虑。   他懂创业者的执念 —— 品牌是团队十几年的精神图腾。   这不是简单的收购，是生态联盟的诚意邀约。   看到资产之外，品牌与团队背后的隐形价值。   成从武当场拍板，董事会全票通过阿里收购。   百度措手不及，却不懂输在只算眼前金钱账。   而阿里算的，是品牌与团队带来的长期价值。   2013 年 5 月 10 日，收购官宣，阿里兑现所有承诺。   品牌不变、团队不动、总部不迁，成从武继续掌舵。   言出必行是合作的基石，也是信任的开始。   彼时阿里正布局本地生活，高德是关键拼图。   这一决策，延续了马云一贯的战略远见。   从 1999 年创立阿里，他一手缔造中国电商帝国。   淘宝的诞生，打破传统零售格局。   让无数中小企业突破地域限制，走向全国市场。   如今淘宝仍是国民级电商平台，服务亿万用户。   2003 年支付宝横空出世，解决线上交易信任难题。   彻底颠覆国人支付习惯，推动移动支付普及。   成为阿里生态的核心支柱，影响力遍及全球。   2013 年牵头成立菜鸟网络，打通物流最后一公里。   重塑中国物流行业效率，让 “次日达” 成为常态。   构建起覆盖全国的智能物流网络，赋能千万商家。   2014 年，高德宣布导航永久免费，震惊行业。   这背后是先舍后得的流量思维，与阿里早期策略一脉相承。   创业初期阿里曾免费为商家服务，如今故技重施。   免费策略瞬间激活海量用户，下载量暴涨十倍。   百度地图被迫跟进，却已错失最佳窗口期。   短期让利，终换来长期市场优势。   同期，阿里云已成长为全球三大云计算巨头之一。   为无数企业提供技术支撑，推动数字经济发展。   成为阿里面向未来的核心技术引擎。   2015 年，高德深度接入阿里生态，开始裂变生长。   淘宝物流追踪、饿了么配送、滴滴调度，全靠它精准定位。   生态协同的力量，让 1+1 的效果远大于 2。   成从武后来感慨：“阿里给的不只是钱，更是成长空间。” 没有过度干预高德运营，却开放所有生态资源支持。   赋能而非控制，让专业的人做专业的事。   百度地图同期发力，却因缺乏生态支撑进展缓慢。   高德借阿里流量，从导航延伸到多元生活服务。   2016 年，高德盈利破亿，印证了当初的判断。   马云的商业版图，早已跨越电商、支付、物流、云计算。   他推动阿里在公益领域深耕，发起蚂蚁森林。   让数亿用户参与治沙，累计种树超数亿棵，实现商业与公益共赢。   成从武卸任时，高德已成为国民级应用。   他说：“阿里让每个合作伙伴都能发光发热。” 收购不是终点，是让优秀者更优秀的跳板。   这场收购，更体现了对时机的精准把握。   在高德最需要资金又不愿妥协的节点出手。   既解决对方困境，又以合理代价拿下关键资产。   对比百度的趁火打劫，阿里的雪中送炭更显格局。   以德服人是商业合作的长久之道。   如今高德地图用户量突破 8 亿，稳居行业第一。   那个红色图标，早已成为生态布局成功的鲜活注脚。   这一切的起点，都是 2013 年那场充满诚意的收购。   马云的商业成就告诉我们：商业的最高境界是共赢。   收购不是征服，而是赋能；资本不是工具，而是桥梁。   尊重他人价值，终能成就自身更大的价值。   从电商巨头到生态帝国，他用一个个决策证明。   真正的商业成功，在于创造价值、成就他人。     信息来源：百略网《2013年，彻底改变了BAT和中国互联网》