王德重管理评论 2025年12月12日任务管理重要着呢，衔接战略与成果，指引工作与成长❶投资物与投资人结合并重，任务也要向此靠拢【洞见】   ……明确提出“投资于人”，强调“投资于物和投资于人紧密结合”，“人的价值”再发现，背后是发展的价值取向。“中国式现代化，民生为大。”我们所追求的发展是造福人民的发展，发展的最终目的都要落实到服务人的发展上来。今年建成通车的贵州花江峡谷大桥，“横竖都是世界第一”。建设者坦言，建高桥，从来不是为了“破纪录”，而是为了让山里人的脚步能走得更远，让山里的日子能过得更敞亮。如今，六枝至安龙的通行时间仅2分钟，村民们感慨“生意好了”“游客多了”“山里的腊肉、茶叶能运出去了”。六盘水、安顺和黔西南城市群产业协同加速，西部陆海新通道更加通畅，区域发展格局为之一新。人的期盼在哪里，发展就指向哪里。……摘自人民日报《重视人，投资人，发展人》。【锐评】投资于物，可以拉动一时GDP增长。投资于人，可以长期、持续带动GDP增长。投资于人与投资于物结合，长期与短期并举，可持续发展战略成型，一个个“五年规划”任务分列式，一项项“工作清单”同时进行中，国家高质量发展，个体卓有成效成长。人是关键，关注人，重视人，以“全心全意为人民服务”为中心，全力以赴创造顾客，助力自己和服务的人们“全面发展”，功在千秋，利自当前。❷任务系统规划，工作要事优先【洞见】   领导者若陷于琐碎工作，不仅浪费高成本人力，更会阻碍团队成长与战略推进。研究发现，许多高管明知该分派任务，却因多巴胺成瘾、不敢拒绝求助、迎合老板期待等因素难以执行。本文提出“背景设置型工作”与“活动型工作”的区分法，并给出四大挑战的应对策略，帮助领导者真正学会“放手”。所有领导者，不管是新手还是资深高管，都必须向下属分派任务才能腾出时间和精力投入到自己职责所在的大局工作中，这是一个基本原则。事实上，分配工作通常是新晋管理者需要掌握的第一项技能。然而，我的经验和研究都表明，领导者常常会发现自己深陷团队工作的细节之中，这会给组织带来破坏性后果。……摘自哈佛商业评论Lab《科学分派任务，才能带出强团队》。【锐评】从使命到成果，还有战略承接、规划承载、任务承担，直至工作清单、行动序列、行为改善，使命召唤，成果出现。这一系列转换与改变，管理辅助左右，行为贯彻始终。尤其是对于知识工作者的领导与引导，更需要清晰、明确的目标与任务，指引其自我完善与自我管理，从而实现其社会价值与自我成就。❸专注一件事，成就一辈子【洞见】   近日，有这样一个热议话题：“经常看书与不看书的差距有多大？”不少网友结合自身感悟分享了观点。其中，有这样一个高赞回答：不读书的人生，靠自己摸索。读书的人生，有智者指路。许多时候，你可能以为那些看过的书籍，都成为过眼云烟不复记忆，其实它们都是潜在的，在气质里、谈吐里和日益开阔的胸襟里。愿每个人都能在书香中，觅得清净、自在与欢喜。……摘自央视新闻《把心沉到极致的专注里，时间会递来答案》。【锐评】挺好，央视新闻也对接有赞卖《夜读日历》，很喜欢。至少可以提灯映桃花，塞外满天星，格致别样红，映报层层辉。当你专注一件事，精力投入，能量加足，信心满格，灵感四溅，福流飘逸。如此状态，免疫力刚强，创造力十足。当你极致于当下，心诚于事物，格致诚正，修齐治平，弘毅致远，心平气和，气定神闲，宠辱不惊，闲庭信步，悠然自得，安心沉浸，“躁胜寒，静胜热。清静为天下正。”专注一件事，成就一辈子，是也。