刘强东资本拼图再落一子：从“快递小哥”到“资本大鳄”，他悄悄布了一个怎样的局？ 01 深夜公告，一笔“不起眼”的收购震动创投圈 4月28日23:47，港交所一纸公告：京东工业以2.3亿美元战略入股“工品汇”，持股38%，成为第一大股东。看似普通的B2B交易，却让红杉、高瓴连夜开会——因为“工品汇”背后，是年采购额超4000亿的工业用品赛道，也是刘强东资本帝国里最后一块空白拼图。 02 从“卖家电”到“卖螺丝钉”，刘强东在下什么棋？ • 横向：京东零售（卖手机）→京东健康（卖药）→京东工业（卖扳手），消费、医药、工业三大万亿赛道全部卡位。 • 纵向：仓储（京东物流）→金融（京东科技）→供应链（京东工业），形成“采-存-融-配”闭环。 一句话：别人做平台赚差价，刘强东做生态赚“水电煤”。 03 最狠的是“时间差打法” 工业用品SKU多达3000万，传统巨头“震坤行”深耕15年才做到200亿GMV；刘强东用“京东物流次日达+供应链金融”直接降维打击： • 工厂凌晨下单，扳手、钻头上午到； • 账期从90天压缩到7天，供应商抢着入驻； • 数据反哺：哪家工厂缺什么料，京东比厂长还先知道。 红杉内部PPT直言：“这不是投资，是抢跑。” 04 资本拼图背后，是刘强东的“第二增长曲线” 京东零售增速放缓已成事实，但工业赛道年复合增长18%，毛利比3C高8个点。更关键的是—— • 工业客户一旦绑定，10年不会换供应商； • 数据沉淀后，可以反向定制C2M（客户直连制造），把京东云的AI算法卖给工厂。 有分析师算过账：京东工业若独立上市，估值可达500亿，相当于再造半个“京东物流”。 05 快递小哥的逆袭，写进了中国创投史 20年前，刘强东在中关村摆柜台；今天，他左手控股物流、右手拿捏金融，中间还夹着医药、工业两张王牌。 有人问他：“边界在哪？”他笑：“用户需要京东到哪里，京东就去哪里。” 刘强东 刘强东商业模式 刘强东品牌价值 资本力挺刘强东