看着隔壁组那个销冠升了主管后，整个组不到半年跑了一半人，真是唏嘘。 明明业务能力强得没话说，怎么一当官就成了“万人嫌”？ 这恐怕不是个例，咱们这圈子里，这种“超级兵”翻车的戏码演得还少吗？ 说白了，很多人脑子还没转过弯来。 以前自己干得爽，现在看谁干都觉得慢，恨不得自己上手抢过键盘。 这就好比导演非要下场跑龙套，累死自己，演员还不知道怎么演。 哈佛那边的调查都说了，七成新官上任头两年还在干一线活儿，这团队能不乱吗？ 更要命的是拿自己的标准衡量所有人，你是学霸，不能要求全员都考满分啊，盖洛普的数据多扎心，六成多打工人离职，就是被上司那不切实际的压力给逼走的。 还有个隐秘的坑，就是只顾低头拉车，忘了抬头看路。 多少新主管觉得把活干好就行，结果在大老板那儿“查无此人”。 其实高层更看重你能不能主动汇报，能不能搞定人际关系。 这也别觉得虚，真正厉害的管理，四成时间都在琢磨“人”的事儿。 从业务大拿变成管理小白，这道坎儿确实难过，大概得磨合个一年半载才能回过味儿来。 你们身边有没有这种“业务封神，管理崩盘”的领导？ 或者你自己正在历劫？ 评论区聊聊，看谁的经历更抓马！