天然气分公司油气加工五大队立足基层实际，推动红色网格工作落实落地过程中，将绩效考核的“指挥棒”作用与自主考核的“内驱力”价值融合形成强大合力的“双轮”考核，实现基层治理的精细化与高效化，为网格效能提升提供了制度保障与动力支撑，助力分公司高质量发展。

锚定网格工作核心任务。油气加工五大队以“网格赋能、服务生产”为核心，构建“管理+业务”双维度考核体系，实现“软要求”与“硬任务”量化绑定，凸显绩效考核与自主考核的协同价值。绩效考核锚定刚性底线，将“安全环保事故”“管网泄漏零容忍”“岗位责任制落实”“员工违法犯罪”等核心要求纳入必查项；自主考核则补位个性需求，创新推行“基础+特色”指标清单，让考核既符合作者标准又贴合网格实际。

推动考核过程结果并重。油气加工五大队强化绩效考核过程管控力与自主考核主动参与度，推动考核从“结果导向”向“过程+结果”并重转变。油气加工五大队依托分公司新时代岗检管理平台，通过平台实时抓取“上级检查问题、月度奖金考核、三级单位各项最新制度”等数据，分析存在问题，监控任务推进；网格员则通过五大队数字化自主考核平台，实现“考核数据自动生成、自主改进有据可查”。绩效考核的刚性约束与自主考核的主动防控形成合力，确保考核不流于形式。

构建上下联动考核闭环。油气加工五大队打通绩效考核与自主考核结果运用通道，树立“干与不干不一样、干好干坏大不一样”的鲜明导向。绩效考核结果直接与核心利益挂钩：绩效考核优秀者，发放专项奖金，并于年度评优挂钩；自主考核成效与成长发展绑定：自主提出生产改进建议，成果纳入个人技能档案；自主整改重大隐患的，直接作为推优评先加分项。油气加工五大队每月召开考核专项会：对照绩效考核指标，梳理生产中的未达标项，通过自主考核深挖问题根源，通过“考核-改进-提升”的双向迭代，让绩效考核更贴合实际，自主考核更具靶向性。

通讯员叶志敏