[微风][彩虹]万达赎回首座广场！商场沉浮也照见人间冷暖！比我买的北京上海国企出品的写字楼靠谱，71岁王健林扛债前行，这份担当真该让某些企业学学， 经济下行的寒冬里，房企的日子有多难，不用多说。 但近期万达赎回烟台芝罘万达广场的消息，却让人心里暖了一下——71岁的王健林，在连续卖掉80多座广场“断臂求生”一年半后，终于把这座年租金1.2亿、回报率超6%的核心资产，重新拉回了万达的版图。 这一卖一赎之间，藏着的是企业家最难得的责任与担当，尤其对比我们家的经历，更觉得这份担当沉甸甸的。 我们老两口在北京打拼多年，曾买过一套包租写字楼，本想靠租金养老，可遇到的房企远没有万达的格局。 就说绿地的写字楼，当初签合同说好返10年租金，结果只给了8年就断供了，最后硬生生赔了一套香河的房子抵债。 那房子位置偏、变现难，跟当初承诺的稳定收益差了十万八千里，想起这事就堵得慌。 而万达呢？同样是房企，同样面对债务压力，却选择“卖资产不逃债”，这份责任心，比那些签了合同却翻脸不认账的企业强太多。 谁都清楚，过去这几年万达过得有多不容易。 为了还债，近三年里，超80座万达广场、204家酒店，还有万达电影的控股权，这些曾经的优质资产，都被一一变卖。 尤其是2025年5月，更是忍痛把48座核心广场以500亿打包出手，光租金每年就少赚60亿。 三年时间，靠着变卖资产回笼超千亿资金，目的只有一个：不欠账、不赖债。 到2025年9月，万达境内的债务已经全部还清，只剩下一笔4亿美元的海外债待偿。 这种坚守，在房企暴雷频发的当下，实在太难得。 反观有些企业，一旦暴雷就慌了神：偷偷转移资产、拖欠员工工资，留下一堆烂尾楼让业主哭诉无门。 就像我们遇到的情况，开发商说违约就违约，根本不管普通投资者的损失。 而王健林呢？就算自己被限高，公司累计被执行金额超120亿，就算整体负债压力还在，他也从没选择逃避。 不欠员工一分钱工资，不拖债权人半分本息，更不坑害普通业主，“欠债还钱”这四个字，早就刻进了万达的骨子里。 就像网友说的：“估值八百亿的资产，五百亿就急着出手，不是实在没办法，谁舍得？这份诚意，大家都看在眼里。” 更让人佩服的是，这次赎回不是盲目扩张，而是实打实的战略布局。 烟台芝罘万达地处核心商圈，是实打实的优质资产，既能看出万达实打实的运营能力，也能为后续REITs扩募、上市铺路，相当于为未来储备了“弹药”。 这种“既要扛住当下债务，又要谋好长远发展”的清醒，比单纯甩卖资产求生，格局确实大了不少。 都说顺境中的风光不算什么，逆境里的坚守才见真章。 王健林用三年时间，靠变卖千亿资产换来了零境内债违约的成绩，他用行动证明：企业家的责任从来不是挂在嘴边的口号，而是“不躲不藏、不赖不拖”的实际作为。 这份担当，不仅比我们遇到的那些“毁约抵债”的企业强太多，也给寒冬里的市场，注入了一股难得的信心。 希望万达能早日彻底渡过难关，也盼着更多企业家能明白“诚信才是立身之本”的道理——只有守住责任，企业才能走得稳、走得远。 你有没有遇到过类似的投资违约情况？欢迎在评论区聊聊你的看法～ 万达首次赎回一座万达广场冬日生活打卡季 记录我的2025