管理者赢得下属拥戴之道 在管理的世界里，如何获得下属的真心拥戴，一直是管理者们苦苦思索的重要课题。 其一，真诚沟通、平易近人是关键。管理者不能总是高高在上地发号施令，而应该俯下身来，倾听下属的心声。与下属坦诚交流，了解他们工作中的困难和想法，让下属感受到被尊重和重视。 其二，公平公正的对待每一位下属至关重要。在分配任务、给予奖励时，要一碗水端平，不能有任何的偏袒或优亲厚友。 其三，管理者要有担当。当团队出现问题时，不能一味地指责下属，而是要主动承担责任，并带领大家一起解决问题，总结经验教训，防患未然。 其四、管理者要善于发现下属的优点，及时给予肯定和鼓励。小小的一句赞扬，可能会成为下属努力工作的巨大动力。对待失误或凡错的下属，批评要有理有据，让其心服口服。切忌动不动就以开除、扣薪相威协，甚至语言粗鲁、野蛮，羞辱人格等。 总之，管理者若想获得下属的真心拥戴，就必须运用真心、诚信、文明、科学的方法管人理事，经营与下属的关系。以真诚、公平、担当和鼓励为基石，搭建起互信、团结共事的桥梁。领导相处方法 领导对员工好 团队领导技巧 管理者的职能 优秀管理者必学 管人之道 员工管理小技巧 弋