收录了自 1994 年至2018 年期间任正非先生的演讲稿凡 400 篇。 1994 年，华为才创办 7 年。从字里行间中，能读出早年创业的艰苦与华为人的奋斗精神。像许多初创企业一样，早期要资金没资金，要市场没市场，要管理没管理，要人才没人才，大家都是做好全能战士的准备，哪里需要就往哪里冲。有能力要上，没能力也要上。不管怎样，先干了再说，死了算逑。 我们在创业过程中遇到的问题，他全遇到了。资金问题，人才问题，管理问题，市场开发问题，骄傲自大问题，盲目自信的问题，学习问题，作风问题等等，统统涉及了。400 篇真是一本好的创业指南，是新时代创业的毛选。每逢在创业中遇到问题，翻一翻，总能在上面找到答案。 比如：1、他写给新员工的信中：要拥抱潮流，拥护党，不要议政，做好自己的本职工作最重要。如果你想议政，指点正山，那么你就去当学者，做社会活动家，而不要来华为。 2、要在实践中培养干部，选拔干部。空降兵不是不行，关键是怎么消化？怎么能使他和整个团队和公司文化相融合，已发挥他的最大能量。干部考评，建立档案，是为了公平的对待干部，无论是奖励，升迁和惩罚都有了依据，减少个人的感情因素。对于有历史功劳的干部，如果给不了他合适的岗位，或者说他已经不适合这个岗位了，要有新人或更有能力的人了来任职，那么应该给他相应的福利补偿。在现代创业公司，这叫股份或期权。 3、战争中要有决心和毅力，战败了不要灰心丧气，战胜了不要骄傲自大，不可一世，要懂得低调收敛。不要以人为敌，要与人为和。多交朋友，多与人喝咖啡。 4、领导干部切忌说大话，空话，如果你这样做，下面的人必然也跟着学跟着做。“上有所好，下必甚焉”。学风也就是工作作风。做干部要严谨，踏实，作报告要掩饰，切忌假大空。少做承诺，更不要把话说得太满，承诺就要做到， 5、员工要认同华为的企业文化，如果不认同，那么你可以离职。 这是一本实干的企业家总结出来的创业圣经，不是刘润式心灵鸡汤。建议想干点事的人读读。