“十四五”时期，甘肃水投集团生态科技公司严格按照集团公司统一安排部署，将改革深化提升行动作为驱动企业高质量发展的核心引擎与关键抓手，聚焦主责主业，以高标准谋划蓝图、高质量推进落实、高效能聚焦突破，统筹推动各项重点改革任务落地生根，在国企改革的浪潮中书写了砥砺奋进的精彩答卷。

党建引领强根基，凝心聚力把方向。以党建“1213”机制为抓手，将“党建统领”全方位融入公司改革发展的各环节和全过程，积极创建党建工作品牌，通过“党建+项目建设”“党建+市场拓展”“党建+生产经营”“党建+内部管理”的多元路径，引导广大党员干部职工争当改革先锋、管理标杆、经营骨干，为公司项目攻坚、市场开拓、改革深化注入强劲红色动力。

聚焦经营拓市场，提质增效稳增长。加大项目谋划包装与市场拓展力度，今年截止10月底，订单额达到543.24万元，完成全年任务的271.62%；营业收入182.52万元，完成全年任务的107.36%，为“十四五”经营目标的圆满达成筑牢了坚实基础，在国企改革的经营提质赛道上实现了稳步前行。

攻坚项目抓落实，筑牢发展硬支撑。锚定重点项目精准发力，全力以赴推进项目落地见效。在黄河甘肃段河道防洪治理工程上，持续跟进项目可行性研究报告审批进程，扎实做好开工前各项筹备工作，为项目顺利启动奠定基础。在自主谋划的天水市城区引洮供水工程响河水电站项目上，攻克多重审批难关，已开工建设。同时抢抓政策机遇，积极谋划包装各类项目，形成了“储备一批、推进一批、落地一批”的良性循环。

严守底线防风险，安全运营保稳定。围绕主责主业，紧盯关键领域与重要环节，健全责任体系，推动安全生产“五大体系”与水利工程建设“六项机制”深度融合。创新运用“责任制+清单制+销号制”管理模式，建立风险隐患分级管控台账，通过复查“回头看”确保整改到位。在合规风险防控上，制定合规管理体系建设方案、管理手册及“三张清单”，强化制度实操性，筑牢合规经营防线。

建强队伍兴人才，赋能发展添活力。以“生态科技公司大讲堂”为主阵地，秉持“精准培训、全员覆盖、不断创新、从严管理”的理念，采用“请进来”与“走出去”相结合、“学理论”与“打实战”相结合的模式，通过聘请知名讲师、职工上讲台、内部培训、搭建线上学习平台等多元方式，满足员工差异化培训需求。截至目前，已成功组织“大讲堂”12期，累计参训人数达350余人次。

科技创新促转化，驱动改革提效能。坚持以科技创新引领改革升级，全力推进8项科技创新课题研究。其中，边坡挂网喷浆技术在山体水土保持措施中的应用与淤泥资源化再利用技术研究2项课题已获得专利号；《“分布式光伏+水务”经营模式研究》《渠道式小型水电站开发经营模式研究》已获得国家级核心期刊录用通知。这一系列科技创新成果的涌现与转化，为公司改革发展注入了强劲的技术动能。

未来，生态科技公司将以改革深化提升为引领，在服务集团公司构建高质量发展新格局、助力全省水利事业与生态文明建设中展现更大担当，以实干实绩续写企业高质量发展的崭新篇章。