美国华人开始恐惧了，因为他们开始发现，自己好像润到印度了，他们去Goodwill捐东西，发现收东西的是印度人。去Chase银行办业务，前台是印度人，甚至连他们公司发物品的都是印度人，这就是美国印度化，印度神仙化。   在洛杉矶的一个普通周末，一位华人妈妈去Goodwill捐旧衣，刚下车就愣住了：收货的是印度裔。   她去银行办理业务，对面坐着的还是印度裔，回到公司仓库，发货、打包的，还是印度裔，她苦笑着说：“我好像润到印度了。”     但笑归笑，越来越多的华人开始意识到，美国职场的“印度化”，不是开玩笑，而是真实发生的趋势。   硅谷、华尔街、医疗、物流、教育……印度裔员工的身影正快速占据各个行业的关键位置，甚至不少公司高管层，已经被印度人“包圆”。   而华人，在这个过程中，似乎越来越像“技术工人”，而非“话语中枢”。   华人和印度人在美国职场的这场“无声较量”，其实早已埋下伏笔，而关键的杠杆，就是H1B工作签证。   自2000年起，印度人就牢牢占据H1B签证的主导地位，比例高达70%，而华人仅占12%左右，这个差距不是偶然，而是“系统性优势”的结果。   二十多年来，印度裔通过构建强大的族群网络，打造了一个职场“输送机”：从印度理工学院直通硅谷，从Infosys、TCS到谷歌、微软，内部推荐、集中申请、抱团上位，一套流程跑得比硅谷代码还顺。   相比之下，华人更强调个人努力，往往是“一个人闯一条路”，但缺乏“拉一把”的链条。   于是，当公司要招聘、要升职、要分项目时，印度裔靠的是组织，华人靠的是运气，这场看不见的“系统战”，华人自然节节败退。   在硅谷的办公室里，经常能看到这样一幕：项目汇报时，PPT讲得头头是道的是印度主管，站在旁边点头的，是华人工程师，技术是华人写的，成果是印度人汇报的，升职的还是印度人。   问题出在哪？不是技术，而是表达。   再加上印度裔善于构建职场圈子，不论是公司内部的“推荐链”，还是社区组织的“资源库”，彼此之间互相提携，而华人之间往往缺少这种“抱团文化”，即使认识，也很少主动互助。   这就导致了一个明显的现象：技术活，华人做得多；升职路，印度人走得快，当裁员来临时，谁的项目被保留？谁的职位被替代？答案不言而喻。   不过，风向正在悄悄变。   随着人工智能的爆发，算法、芯片、模型这些领域，正好是华人的强项，相比之下，印度IT外包模式开始出现瓶颈，传统“代码搬运工”的价值被AI部分取代，低成本优势也因政策调整而受限。   尤其是今年，美国将H1B签证费用提高到10万美元以上，这一刀砍下去，直接影响了印度外包企业的输送链条，以前一份简历就能“批量上人”，现在企业得精打细算，谁值得花10万美元？   与此同时，中国本土AI产业升温，智能制造、自动驾驶、大模型等领域迅速扩张，吸引了一波高端科技人才“逆流回国”，不少在美华人，开始考虑“回国赛道”，重新定义自己的职业路径。   归根到底，美国职场的“印度化”并不是谁抢了谁的饭碗，而是族群背后的组织能力、表达方式和战略布局的差异。   印度裔靠的是“系统运作”，华人靠的是“技术深耕”，两个群体其实各有强项，关键在于能不能在新的职场格局下，找到各自的“再定位”。   在AI和创新成为主旋律的今天，靠“关系链+外包模式”未必还能走得远，而真正能创造技术突破、引领行业创新的个人和群体，才是下一个赢家。   对华人来说，这是危机，也是机会，继续沉默、继续埋头干，可能还是“别人升职你干活”的循环；   但如果能补上表达能力、构建互助网络、在关键岗位上“发声发力”，那就是“润到哪里都能扎根”。   印度裔在美国职场的崛起，是组织力、语言力和策略布局的胜利；华人的技术优势，在AI时代终于等来了发力窗口，未来美国职场，不会属于某一个族群，而属于那些能读懂趋势、敢于转型的人。   对于华人来说，现在不是自怨自艾的时刻，而是该从“工程师”变“领导者”的时刻，只有真正走向管理层、影响决策权，才能打破“工具人”的标签，重新定义自己的存在感。   美国不会变成印度，但美国的职场，会越来越像一场没有硝烟的“族群竞赛”，谁掌握了规则，谁就能赢得未来。 信息来源：美国商会起诉特朗普政府将H-1B签证费用升至10万美元——新华网