王德重管理评论 2025年11月27日我是企业一号位教练，通过成就一号位而成就我❶一号位的领导力体系，是企业生死攸关的要事第一等【洞见】   ●……成功经验带来的路径依赖。心理学上的路径依赖理论指出，人们一旦选择了某种行为方式，就会形成惯性，难以改变。企业家在成功经验的驱动下，容易形成路径依赖，导致在面对新挑战时缺乏应变能力。认知局限导致的盲目自信。每个人的认知都有局限，但盲目自信却会让人忽视这一点。企业家在自己的认知框架内看问题，往往难以跳出框架，对新事物产生抵触情绪。个人格局限制发展视野。个人格局决定了看待问题的角度和深度。格局小的企业家往往难以看到更广阔的市场和机会，导致企业发展受限。保守短视源于风险厌恶。面对不确定性，人们往往倾向于选择保守策略以降低风险。然而，在快速变化的市场环境中，保守往往意味着错失良机。……摘自管理新观察《一号位固执是压跨组织最后一根稻草》。●●作为一号位的您，是否也曾陷入这样的困惑：战略看似清晰，落地时却层层衰减？重金引入人才，却总是水土不服，或快速流失？团队看似忙碌，但协同起来困难重重，内耗严重，效率低下？许多领导者将这些问题，归咎于团队执行力不行或“HR不给力”。这或许是领导者最危险的认知偏差：错把组织的“命脉”，当成了可委托的“职能”。……摘自泰普洛领导力《一号位，必须是组织发展的第一责任人》。【锐评】这是第二次在“洞见”调用两篇文章，实在重要，正反论点，突出重要，借鉴多维，特此而为。企业一号位的作为、学习、成长、传续、自我管理等管理，比起普通人须加上多倍要求，其发展成长，不仅关乎个人，更关乎一家或数家企业的发展成长。社会交付权力之重，企业承担责任之要，都无法轻视如此人选的选择。简单点说，企业一号位的领导力体系，是企业生死攸关的要事第一等，是人的事。❷一号位教练富有创业家精神，遇见创新型一号位，火花四溅，知识横溢【洞见】   ……从个人的角度来说，尊严、持守道德底线、有风度、礼貌、体面、格局、教养、享受自由、文艺学养、彬彬有礼、谈吐合宜、温润如玉等都是人文气质的表现。从社会层面去理解，反对暴力、野蛮与愚昧；崇尚理性与教化、智慧与仁慈；鼓励勇于面对现实、追求人生幸福；注重人文学科的教育、专业技能的训练及提升个性化的素养；如此等等，皆可算是人的精神特质的公共培育。……摘自鹏信管理咨询《陈驯：我们都需要培养人文气质——现代管理学视角下的企业家精神》。【锐评】我在苦修自己，历练自己，我用如此方式来“领导”石头，“随风潜入夜”，构建“家庭场”，暖暖的、融融的，徜徉其中，“润物细无声”。此即“父母好好学习”，“孩子天天向上”。承蒙绿行齐鲁一号位永启抬爱，第一家正式聘请我担任组织管理顾问与一号位教练，我在自己研修创业家精神途中，也将管理常识、领导力体系、教练文化、知识创造系统带入绿行齐鲁。自己首先成为对的人，遇见对的人，做对的事，火花四溅，知识横溢。❸修炼一个“我”，教练一个“他”【洞见】   ……5、沉默是金敢于在对话中留下沉默的空间。在开口前默数三秒，这短暂的停顿足以让你从“反应模式”切换到“感知模式”。6、能量感知定期检查：我现在关注的是事情还是人？是问题还是模式？是表面还是底层？把自己从内容层面拉到能量层面。7、反馈前检查在给出反馈前，快速自问：“这是我的想法，还是客户的真实？”确保你的反馈源于客户的表达，而非你的解读。8、心流回忆在教练开始前，回忆一次最成功的心流对话，重新体验那时的感受，让身体记住那种状态。……摘自教练吧《从「我执」到「无我」，教练状态的修炼之旅》。【锐评】人人都需要教练，人人都需要教练的“醍醐灌顶”，亦或“指点迷津”，亦或“茅塞顿开”，如此美妙旋律，如此妙不可言，如此恍若隔世。喜哉。修炼一个“我”，澄清一个“己”，有缺点很正常，无须掩饰，坦然接受与呈现，在教练现场虽不至于“坏变好”，至少不让其干扰“心流诞生”。丰富知识，那都是基本功，不一定“功高盖主”，也不需要“以大欺小”“以强欺弱”，至少在管理常识、大脑科学、知识转换与创造、人学、行为学、教练实践、沟通诸多方面略胜一筹。性格方面，无须刻意，或“怒目金刚”，或“慈眉善目”，或“温文尔雅”，表里一致就好，利他贡献就棒。我是一号位教练王德重，我的成就来自一号位的成就，我为此发展、成长，其他的留给时间了。