Ben Horowitz 写的平时 CEO VS 战时 CEO：平时 CEO相信：流程正确，才有胜利。 战时CEO相信：只要能赢，流程可以踩在脚下。平时 CEO 着眼全局，放权给团队去决定细节。 战时 CEO 哪怕一只蚊子屁股上有粒灰尘，只要它妨碍最高目标，他都会亲自过问。平时 CEO 打造可规模化、源源不断的人才招聘机器。 战时 CEO 既建招聘机器，也建能干净利落砍人的 HR 铁军。平时 CEO 花大量时间塑造和传讲文化。 战时 CEO 让炮火和生死一线本身塑造文化。平时 CEO 永远握着 Plan B、C、D。 战时 CEO 知道，有时候只能孤注一掷，掷骰子赌命。平时 CEO 懂得如何用好手里的压倒性优势。 战时 CEO 就算领先十条街也睡不好觉，满脑子都是「他们要反杀了」。平时 CEO 尽量不说脏话。 战时 CEO 骂人都是有KPI的。平时 CEO 把竞争对手看作大海上可能永不相遇的船。 战时 CEO 觉得对手已经摸到自己家门口，要把孩子绑架了。平时 CEO 想把蛋糕做大。 战时 CEO 只想把蛋糕全拿下。平时 CEO 看到创意和努力，愿意对计划网开一面。 战时CEO 要求偏一毫米都不行。平时 CEO 说话永远温文尔雅。 战时 CEO 正常音量都是咆哮。平时 CEO 努力化解矛盾、皆大欢喜。 战时 CEO 主动把矛盾推到你死我活。平时 CEO 追求全员共识、上下同欲。 战时 CEO 追求要么跟上，要么滚蛋，没有第三选项。平时 CEO 喜欢立 BHAG（宏大、胆大、令人瞠目的目标）。 战时 CEO 正忙着跟倒闭抢时间，哪有空读水果摊都没摆过的顾问写的管理鸡汤。平时 CEO 培训员工是为了满意度、幸福感和长期职业发展。 战时 CEO 培训员工是为了让他们在战场上别死得太快。平时 CEO 给业务定规则：「份额做不到前两名就退出。」 战时 CEO 连一个前两名都没有，哪有资格玩这种高端游戏。