2025年，包头铝业有限公司党委以“七个全力以赴”为行动纲领，通过联动监督力量、完善工作机制、靶向破解难题，推动监督效能与治理能力实现双提升。截至9月底，公司聚焦队伍建设、招投标等30个领域，发现并解决86项问题，为公司高质量发展注入强劲动能。

公司监督委员会统筹监督体系运行工作，全年召开两次工作会，把握监督体系建设总体方向，动态建立47项重点监督任务。14家成员单位聚焦中心任务与风险环节，形成“一盘棋”监督合力，通过探索“1+N”工作模式，推动多边协同联动检查，16项联合监督任务实现系统贯通、精准施治。

公司纪委着力推动电解铝清洁能源转换以及产业优化升级战略落地实施，对3个重点工程项目进行全方位体检，督促项目责任单位强化工程质量管理，规范招投标及合同管理，抓实日常安全管理责任，协助消缺33项具体问题，有力保障公司战略布局强力推进。

各监督委员会成员单位坚持问题导向，把发现及解决问题作为检验监督成效的有力标尺，有效推动公司各项重点任务高质量完成。

（包头市融媒体中心通讯员：王成东、王丹妮；编辑：贾燕）