史玉柱创业初期强调“极致聚焦”，将资源集中到一个产品或赛道，通过专注打磨技术、优化细节，最终实现突破。 集中优势兵力的压强原则：把每一件事做到极致 他深以为然“高压水枪能切割最坚硬的钻石和钢板”的道理，更在多个场合引用毛主席“集中优势兵力”“抓主要矛盾”的思想阐述理念：“一个企业有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。 少的目的是为什么？ 其实就是毛主席说的这个‘集中优势兵力’，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。而且要抓主要矛盾，主要矛盾里还要抓主要方面，先明确目标、市场和用户需求，再找技术、方法、人员、资金，这才是正确的解题思路。” 这种“极致聚焦”的战略，在他创业初期的每一步都体现得淋漓尽致。 早在正式创业前一年，史玉柱就已启动“聚焦备战”——当时他还未考虑创业流程、组织架构，甚至没规划过招聘，作为未来公司“唯一的研发人员”，他用整整一年时间只做一件事：打磨那款桌面排版软件。“那一年我什么事也没做，就盯着产品优化，直到自己觉得‘差不多有市场了’，才带着软件去了深圳。” 到深圳后，资源依然拮据的他，将仅有的 4000 元全部投入巨人汉卡的推广，而第一个攻坚点就是广告。“我理科出身，根本不懂做广告，只能自己起草文案。一开始写了 2000 多字，把产品 15 个优点全列出来，一个都舍不得删。但没钱投大版面，只能选小报的四分之一版，文字根本放不下。”于是他又花半个月时间反复精简，从 15 个优点砍到“十大特点”，最终才让文案适配版面。“这半个月我只盯广告，别的事一概不管，推出去后效果很好，很快就有了订单。” 创业初期的史玉柱坚信“一个人、一个时间点只能干一件事”，而当市场出现更强对手时，他的聚焦策略更是精准到“切换战场但不分散火力”。 成功后避免盲目扩张，保持专注，确保资源高效利用，最终缔造商业奇迹。