面对能源成本上涨、市场竞争加剧的双重压力，民营企业如何突围？方大炭素给出的答案是：精益运营，向管理要效益、向细节要价值。“十四五”期间，这家民营制造企业以“绣花功夫”做细成本管控，用一项项“硬核”举措，实现了从“成本中心”到“价值中心”的转型。

能源巧调度，年省百万“真金白银”

在能源管理上，方大炭素把“精打细算”做到极致。夏季停运蒸汽锅炉、冬季利用产线余热采暖，中水回用实现水资源循环，一年直接节约费用超百万元；精准拿捏“峰谷平”电价政策，科学调度高耗能设备运行，每月仅电费就省下7000余元。小举措累积成大效益，彰显民企运营的灵活性与智慧。

设备“国产化”+修旧利废，省钱更显担当

一线员工的“金点子”，成为降本增效的重要力量。压型厂员工成功将进口振动成型机下料螺旋滑环国产化，单套成本从3.5万元骤降至1327元，一次性节约13万余元；2023年，员工拆解修复65条“濒临报废”的压机辊道链条，省下材料费17万元。“修旧利废”“国产化替代”不仅降低了成本，更展现了民营企业自主创新、艰苦奋斗的底色。

全流程管控，精益理念融入基因

从生产调度到设备维护，从工艺优化到供应商协作，方大炭素构建起“全员、全流程”成本管控体系。推行日成本、日利润核算，让每个岗位都成为成本管控的“责任单元”；通过与供应商战略协作、优化生产工艺，持续提升盈利能力。这种“斤斤计较”的精益精神，正是民营企业在市场竞争中站稳脚跟的核心密码。

“十四五”期间，方大炭素用实际行动证明，民营企业的竞争力不仅来自技术创新，更来自精细化管理的深厚内功。在降本增效的道路上，民营制造企业正以更灵活的机制、更务实的举措，书写着高质量发展的答卷。

（高洁王学丞）