讲俞老师南极游前，先插播一个小事件。前段时间，有个江浙沪妹妹过来小院，妹妹家在浙江下面的一个市，长得很漂亮，毕业有两年了，但从没有上过班，家里仿佛也不需要她上班，她的日常就是做做指甲，旅旅游。 有一天几个姐妹闲聊，说到明年去哪里玩，她说去南极，对于我来说，南极从来不在我的涉猎范围内，我也就一听就过了，另一个姐妹一听，就说去南极一趟，团费至少要二十多个吧，因为她朋友圈有个做旅游的老发。 我一听，有点吃惊，我知道南极贵，但是没想到会这么贵，因为二十多万在我这里可以做老多事情了。 虽然我们都很吃惊，但是妹妹轻描淡写的回了一句，是要二十多，交了一万多的定金，到时候去不去再说，看心情。 这种轻描淡写的回复，就像回答今天买个西瓜一样，不痛不痒。 给我的感觉，我虽然吃惊，但我不嫉妒或是羡慕，或是鄙夷自己，毕竟这就是现实，有些人奋斗20年才够到和另一波人喝咖啡的机会。 而这只是别人的日常，人家没有任何炫耀的意思，这就是阶层的差距，人家自出生开始，就拥有了你需要为此奋斗一生的条件。 说回俞敏洪，他作为老板，又恰逢新东方32周年，或许在他心里，他在南极这么美的地方，给自己的员工写一封充满诗意的信，是一件非常浪漫的事。 只是没想到，这封信，会像一颗炸弹，炸出所有员工的心里不平衡。 老板的诗和远方和员工的加班日常反差太大。 信里说的“把世界装在心里”这种宏大愿景，到了员工这里，就变成了眼前具体的“业绩压力”，确实很难产生共鸣。 但话说回来，我们评价一个人，得看全面。 俞敏洪和他那一代企业家，确实是赶上了好时代，抓住了机会，实现了从零到一的跨越。他们的成功，今天的年轻人很难复制。 更重要的是，在去年教育行业大变局时，俞敏洪和新东方的表现是条汉子，他花了200亿妥善处理了学生的退费和员工的安置，这笔钱和这份担当，不是每个老板都有的。 这一点，很多人都记得，也为他赢得了尊重。 那么，问题出在哪儿呢？ 也许就出在，老板和员工，本身就生活在两个不同的“阶层”里。 俞老师成功了，他可以随时去南极，这是他奋斗的结果，本无可厚非。而大多数普通员工，还在为生计、房贷、孩子的学费奔波。他们的生活节奏和压力，是截然不同的。 说到底，老板有老板的诗和远方，员工有员工的眼前和苟且。两者都是真实的存在。好的企业管理，不是否定任何一方，而是努力在这两者之间，架起一座互相理解的桥梁。 俞敏洪